12月28－29日，安徽省局（公司）卓俭华副总经理率卷烟销售公司郑文宾副经理到淮南市局（公司）调研指导网建工作。

　　卓俭华认为，淮南烟草一年来各项工作取得了显著的成绩。主要体现在：一是各项经济指标增长较快，进入了快速增长期；二是市场管理成效明显，市场比较稳定；三是网建工作取得了很大的进展；四是各项管理工作都有不同程度的进步。还需要从三个方面加以提升：一是要在提高营销水平上下功夫；二是网建水平还有进一步提升，三是管理方式还要进一步细化。对下一步网建工作，卓总提出了五点意见。一是要进一步解放思想，转变观念，把思想统一到国家局的改革思路上来，对国家局的改革思路要认真研究，早做准备。二要进一步贯彻和落实科学发展观，认真谋划明年与“十一五”期间的工作，淮南烟草要抓住机遇，既要平稳发展，又要加快发展，要把发展建立在扎实的工作基础和可靠的市场基础上。三要强化营销管理，要把低档烟和销量作为明年工作重点。四要全面提升，统一完善，网建工作年底要全面达到大连、上海水平。五要做好年底收尾工作，对元月份的市场投放要做好准备，市场货源投放要把握住节奏。专卖要加大打击力度，为旺季销售要做好保障。还要做好年底安全和稳定等工作。调研期间，卓总还深入淮南市场进行调研，与客户进行了亲切交谈。

　　近年来滁州市局（公司）各项工作做得都非常扎实，工作思路和工作节奏与省局（公司）保持一致，取得了很大成绩，具体表现在四个方面，一是市场控制力进一步增强，市场更加稳定；二是各项经济指标完成情况较好，经济运行质量一直保持较高的水平；三是网建工作取得明显成效，电话订货、电子结算走在全省前列；四是各项管理工作更加扎实。在谈到明年经营网建工作重点时，卓总要求，一要以销量为中心，以低档烟销售为重点，确保完成明年高、低档卷烟销售任务；二要积极研究和准备，适应各种改革形势的变化；三要加强营销管理和营销队伍建设，积极探索营销策略和营销措施，充分发挥客户经理作用，进一步提高服务客户的能力；四要进一步实践，不断总结、完善、统一业务模式；五要围绕国家局“双十”战略，大力开展品牌培育工作；六要塑造行业文化，树立行业形象。卓总还要求，年底将近，要切实做好今年的各项工作的收尾工作，特别是经营上要组织好货源，做好“两节”期间的卷烟供应，实现明年的开门红。同时，要高度重视安全和稳定工作。