12月26日—27日，河北省烟草专卖局（公司）召开全省烟草商业系统加强内部管理监督工作汇报会，总结、交流2005年下半年内部监管工作，推动下一步加强内部监管工作向纵深开展。省局（公司）党组全体成员、机关处级以上干部，市局（分公司）局长、经理及有关部门领导参加了会议。

    会上，省局（公司）局长、总经理滑福生全面总结了河北烟草商业系统开展内部管理监督工作情况，阐述了烟草行业在进一步理顺资产管理体制、深化企业改革的新形势下加强内部管理监督的重要性、长期性和艰巨性，要求全省行业要把加强内部监管、彻底规范经营和管理行为作为首要任务，作为始终紧抓不放的重中之重，切实采取有效措施，继续在深入持久扎实上狠下功夫，进一步巩固整顿成果，提高整体水平。

    滑福生强调下一步工作要进一步突出四个重点，抓好制度落实的五个环节，切实做到五个结合。

    突出四个重点，即：进一步加强对各级领导干部特别是主要领导的监管，规范权力运作。进一步强化财务管理，加强审计监督。进一步加强对卷烟经营的管理和监督，坚决杜绝体外循环等问题的发生，彻底规范卷烟生产经营行为。进一步加强对物资采购、工程建设、软件开发、卷烟促销等方面的管理监督。

    抓好制度落实的五个环节，即：抓领导干部的自律，保证其在制度的约束下正确履行职责。抓制度的宣传、教育和培训，增强制度意识，明确工作程序和工作质量标准。抓制度的持续改进，保证制度体系的系统性、完整性、科学性、合理性和可操作性。抓责任落实和检查考核，建立保证制度落实的长效机制。抓违规行为的查处，努力做到违纪必纠、执纪必严。

    始终做到五个结合，即：与践行“两个维护”紧密结合，把实践“两个维护”贯穿于实际工作中。与转变管理方式紧密结合，加快实现由传统管理向现代管理转变。与法制建设紧密结合，坚持依法行政、依法管理、依法组织生产经营活动。与信息化建设紧密结合，充分发挥信息技术的支撑作用，真正实现对人流、物流、资金流、信息流的有效监控。与卷烟经营、专卖打假、安全生产等工作紧密结合，维护良好的市场秩序，努力满足消费者需求，维护好行业改革发展成果。