文山烟草考核兑现企业法人代表奖金及工资计划
2005-12-29来源：云南烟叶科技信息网作者：张昭富
从2002年以来，云南省文山州烟草公司实行税利指标、烤烟生产、卷烟经营、专卖管理、安全工作、党风廉政建设六大指标综合考核。并不断健全激励机制，完善考核制度，加大对法人代表的考核力度，实行全员功效挂钩考核，企业内部稳定，经济效益逐年提高，职工收入逐年增加，保持了文山烟草平稳较快发展。
根据《文山州烟草系统2005年工作目标量化考核办法》规定，12月中旬组织了三个考核小组，对各企业税利指标、烤烟生产、卷烟经营、专卖管理、党风廉政建设、安全工作六大指标进行检查考核。通过严格检查考核，9个企业有5个企业受到奖励，职工工资计划和法人代表的奖金增加，有4个企业受到惩罚，工资计划和法人代表的奖金被扣减。按照70%的工资计划与职工人数挂钩、10%的工资计划与烟叶生产任务挂钩、7%的工资计划与卷烟销售任务挂钩、13%的工资计划与税利指标挂钩分配办法。在分配中实行职工工资计划下达公开，法人代表奖励公开，有效推进了民主管理、民主监督进程，体现了多劳多得的分配制度。
根据《文山州烟草系统2005年工作目标量化考核办法》规定，12月中旬组织了三个考核小组，对各企业税利指标、烤烟生产、卷烟经营、专卖管理、党风廉政建设、安全工作六大指标进行检查考核。通过严格检查考核，9个企业有5个企业受到奖励，职工工资计划和法人代表的奖金增加，有4个企业受到惩罚，工资计划和法人代表的奖金被扣减。按照70%的工资计划与职工人数挂钩、10%的工资计划与烟叶生产任务挂钩、7%的工资计划与卷烟销售任务挂钩、13%的工资计划与税利指标挂钩分配办法。在分配中实行职工工资计划下达公开，法人代表奖励公开，有效推进了民主管理、民主监督进程，体现了多劳多得的分配制度。
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