国家局将山西省确定为2006年“按客户订单组织货源”试点省，这是山西烟草立足科学发展、深化行业改革、实现自主创新、提升核心竞争力的重要历史机遇。为全面做好按订单供货试点工作，山西省烟草公司晋城市公司成立了以陈惠民局长（经理）为组长、刁新囤副经理为副组长的“按客户订单组织货源”工作领导组，并于12月22日召开了第一次会议，全面安排部署按订单供货工作的前期各项准备工作。

　　在全市范围内加强按订单供货的客户宣传工作，并按省局（公司）要求由营销中心统一组织在全市范围内开展2006年1月份卷烟销量需求预测，12月23日－2006年1月5日完成2006年1月份全市卷烟零售客户需求订单的模拟采集、汇总及确定预测销量；结合模拟采集客户订单工作，市局（公司）将于12月31日组织全市市场经理、客户经理对国家局、省局关于“按客户订单组织货源”有关政策、文件、业务流程进行系统培训，提高市场经理、客户经理分析预测能力；充分研究国家局品牌整合培育方向，辩证分析客户需求，进一步研究制定符合行业发展需要的品牌培育方案，提高市场引导能力；积极创新，开发数据分析统计软件，为市场经理、客户经理提供使用便利的分析软件，并向浪潮软件公司提出现有浪潮呼叫系统适应按订单供货模式的有关需求，为按订单供货工作提供强有力的信息技术支撑。