近日，赣州市烟草专卖局（分公司）采取5项措施，加强物流配送工作的内部管理监督：

    一是建立内部库存盘点和安全检查机制。每月25日前抽调人员组成盘点小组，从存货数量、质量（防止霉变）和存储安全状况三个方面对库存进行检查。

    二是规范仓库发货考核。发货必须以分拣领货单为依据，并由仓管员签字确认。如发货员出现差错造成经济损失，由储配部负责人和发货员负责赔偿。如保管员在次日未及时发现并上报差错情况，负同等责任。

    三是规范送货设备（物品）管理。每月末由综合部对送货设备（物品）进行盘点，如有损失，由送货部负责人和发货员照价赔偿。

    四是加强送货车辆管理。如送货车辆发动机发生故障或车身损坏，该车司机承担维修费用的30％。机动车执行发货任务后，必须停放在物流配送中心院内。

    五是规范移库发货作业。送货部及时分配总库存，做到总库、分库适度平衡。凡因工作失职导致库存分配不当，造成分库辖区电访单据不能及时兑现的，追究有关责任人经济责任。因执行发货任务不及时或对邮政发货监督失职，造成对分库或其他辖区发货延误的，追究有关责任人经济责任。