2005年1月—11月，贵港市烟草专卖局（公司）累计销售卷烟比去年增长了12.9％，绝对增量和增长幅度均实现历史最高水平。一年来，市局（公司）主要采取落实“八个注重”服务营销新措施，实现经济效益平稳增长：

    一是注重加强工商战略联盟关系的建设，主动积极协调各供应商的关系。

    二是注重关键时期销售工作，对淡旺季时期特别是关键月份，如国庆、元旦、春节以及七月洪灾期间的销售工作，采取各种有效措施激励销售部门和干部员工的工作积极性，实现第一季度销售“开门红”和灾区销量平稳有增的目标。

    三是注重市场调研和市场预测分析，细分市场，做好卷烟品牌的投放数量、投放时间、投放比例、投放对象的调控，特别是注重对紧俏品牌投放管理，实现统一调拨、统一调控。

    四是注重对名优品牌的引进和培育，加大全国百牌号品牌卷烟投入力度，满足不同层次和类型的消费需求，努力做到尊重市场，尊重规律，不断提高卷烟销售结构。

    五是注重低档卷烟和农村地区的消费需求，坚持行业共同价值观的根本要求，加大引进和投入低档卷烟，加强对边远乡村、山区、库区等农村市场的开发，改变观念，改善访销、配送服务，方便消费者，满足需求，增加销量。

    六是注重维护零售户利益，在广泛征询零售户对卷烟零售定价意见的基础上，统一全市卷烟零售价格，实行明码标价制度，规范卷烟零售行为，保障和提高广大零售户的经营利益。

    七是注重信息化建设，购置79台电脑，基本做到了客户经理人手一台，同时投入使用了“广西区烟草公司分销资源计划管理系统”、“广西烟草客户关系管理系统”等系统，进一步提高卷烟营销信息化水平。

    八是注重提高营销队伍业务素质，围绕“以客户为中心”的营销理念，改进培训方式方法，增加培训次数，突出培训质量，加快了营销员向客户经理的转变，进一步提高了营销队伍的业务水平和服务质量。