作为吉林省烟草专卖局加强财务审计监督工作的联系单位，白山市烟草专卖局（分公司）按照“以制度建设为基础、以财务管理为核心、以预算管理为重点、以资金监管为关键、以审计监督为手段”的工作思路，切实开展了行业内部财务管理监督工作。具体措施如下：

    健全财务监管机制。根据新的财务运行管理模式，梳理了针对资金、资产监管等八个方面的45项原有制度，制定了《资产投资管理办法》、《薪酬分配管理办法》等9项新的内控管理制度，相应建立预算、投资、薪酬管理委员会，并明确决策和审批程序。同时把具有专业知识的干部充实到财务审计机构，加强监管力量。

    全面推进预算管理。一是成立预算管理委员会，实行民主科学理财。二是编制预算要上下反复讨论、平衡，将企业经营目标具体细分，使之成为指导经营活动的总纲领。三要遵守预算的强制性和严肃性，坚决按照先由预算管理委员会依规则讨论形成初步意见，报党组集体研讨决定，经职工大会审议通过的程序执行预算支出。四是将预算执行情况纳入考核体系，由督察考评中心，每月考评一次。实行“倒扣”原则，每月向各预算单位通报年度预算执行情况，对当月超支单位提出“预警”。

    强化对县级局财务管理。充分利用省局资金管理中心和分公司网上银行操作平台，以“收支两条线”的方法严格实施资金管理。

    强化内部审计监督。内部审计监督关口前移，向事前、事中、事后转变。一是经常性的重点监管。主要是监督全面预算管理的执行，定期或不定期地检查资金管理部门落实制度情况。二是阶段性的重点监管。对工程项目建设等阶段性的重大经营活动，全程参与。同时还邀请社会中介机构对财务决算和核算情况进行专项审计，防范资金管理风险。