12月21日，临汾市烟草专卖局（公司）召开全市行业经济运行会议。会议对2005年市局（公司）卷烟销售工作进行了认真总结，分析了当前卷烟销售面临的形势，对明年模拟“按订单供货”的准备工作作了安排部署。具体措施如下：

    一是加强对“按订单供货”工作的理解与认识。要加强学习，加强思考，重点围绕订单来自哪里、订单去向何处、订单供货能起到什么作用来加深对“按订单供货”的理解，为切实开展好此项工作奠定基础。

    二是做好“按订单供货”的前期准备工作。要以市场为导向，以消费者需求为基础，通过分析消费者的品牌选择特征，形成有效、合理的订单。

    三是充分发挥客户经理的作用。要健全客户经理执行力系统，给客户经理提供发展空间和竞争平台，保障客户经理执行力的发挥；要有战略、有目标、有过程管理，用目标来加强服务客户，用标准来衡量工作成效，用过程来对工作进行跟踪；要重视培训，更要重视培养，要开辟客户经理的交流平台，给客户经理创造一个相互学习的机会，使之不断充实业务知识，提高工作能力和服务水平。