为认真贯彻落实全市优化品牌工作，河南息县局党组高度重视，组织人员，深入县区市场调查研究，结合上级部署，制定了切实可行的工作方案，注重“三个明确”，实施“六个加强”，确保全县的优化品牌工作在短期内取得突出成效。

　　注重三个明确：一是明确指导思想。号召全局干部职工要进一步统一思想，认清形势，把握重点，齐心协力服务服务从于行业的这一重大战略部署。二是明确总体目标。充分发挥商业企业培育品牌的主体作用，重点宣传推广“红旗渠”品牌，确保一、二类卷烟销量与去年同期相比不下降，确保品牌整合的平稳过渡和消费者逐步接受。三是明确责任。实行局领导包片挂靠、分职务、分岗位、分口负责制，人人有任务，个个有指标，各负其责，各司其职，一级抓一级，层层抓落实。

　　实施“六个加强”：一是加强组织领导。成立由县局一把手任组长，副局长、纪检组长任副组长，综合管理办公室、专卖监督管理办公室主任任成员的品牌置换领导小组，全面加强对品牌置换工作的组织领导；二是加强对口协调。由县局领导及机关、基层各部门负责人分工负责，加强对县委、政府、人大、政协及各局委、各乡镇政府的汇报、拜访、协调工作，提供报纸、资料，宣传烟草行业实行优化品牌的宏观政策，为顺利开展品牌置换工作创建有利的条件；三是加强学习贯彻。全局以部门为单位，组织本部门人员认真学习市局（分公司）下发的《信阳烟草分公司优化卷烟品牌宣传提纲》，促进全体干部职工深入了解开展优化品牌工作的重要性和必要性，发动全局干部职工以更加积极、认真、正确的态度和方式投入到品牌置换工作中去。四是加强宣传引导。把12月份定为“品牌优化宣传月”，利用文体比赛活动、电视专访、宣传车、印发《致全县卷烟消费者明白书》、制作报纸专版、开通热线电话、张贴商品海报、加强信息报道等方式，营造社会氛围，提高“红旗渠”系列卷烟的知名度和美誉度，迅速打开品牌置换工作的局面；五是加强专卖监管。加强“双节期间”对汽车站、交通便利区域及“三大场所”的检查和监管，统一口径，作好宣传引导工作，彻底清理和取缔无证商户，为品牌置换工作提供保障；六是加强考核评比。由局“优化品牌领导小组”组织人员，重点针对各辖区优势品牌上柜率、商户、消费者知晓率、优势品牌推广进度、非推广品牌下降幅度、一、二类违规卷烟查扣量、取缔无证商户等指标达成度进行定期综合考评，每月一考核、一通报、一排名，并与各辖区所队长及专管员的工资待遇挂靠，严格落实，严明奖惩。