12月15日，湖北省公司赵全意副总经理一行来鄂州烟草调研。随同调研的还有湖北省公司销售公司经理、综合计划处处长等领导。

　　在鄂州烟草夏汉林局长和王春兰副局长的陪同下，赵全意副总经理一行深入鄂州城区和农村燕矶市场，询问了经营户有关情况，就卷烟销售和网点建设等情况进行了调研。赵全意副总经理一行还来到燕矶市场部，询问了市场部人员的工作、生活情况，查看了有关台帐，并同市场部有关人员进行了座谈。

　　随后，赵全意副总经理一行来到鄂州烟草，就有关情况进行了座谈。王春兰副局长汇报了鄂州烟草1-11月份的销售情况，以及二级配送情况。夏汉林局长指出，今年是鄂州烟草销售压力最大的一年，也是效益最好的一年。今年，鄂州烟草经历了两次大的变革，一是实施“双百工程”，由传统的营销模式向现代营销模式转变。二是加强市场整合，对边远的零售小户进行收编。虽然经历了两次大的变革，但在全体干部职工的努力下，还是取得了可喜的成绩，一是企业精细化管理力度大幅提升；二是零售户满意程度大幅提高。同时，夏汉林局长还汇报了鄂州烟草存在的卷烟总量任务偏高、省外有效卷烟存在供求矛盾等问题。

　　在听取了鄂州烟草的有关情况汇报后，湖北省公司领导就相关的工作提出了很多很好的意见及建议。

　　最后，赵全意副总经理指出，鄂州烟草一是工作比较扎实。特别是扩网增量工作抓得比较好，这不论是从“两个至上”角度，还是从培育品牌，抑制大户，服务中小户的角度来看都是一件很有意义的事。二是效益大幅增长。特别是利税增幅很大，远远高于全省的平均数。三是销售力度加大。今年，在省外烟严重欠缺，省产低档烟供不应求的情况下能圆满完成销量，鄂州烟草人付出了大量艰辛的努力。四是扩网增量工作很实。对新增经营户的管理比较细致，二级配送的客户经理待遇较高。五是文化建设有特色。《鄂州烟草报》、《鄂州烟草纵横》体现了企业浓厚的文化氛围。赵总指出，下步工作重点一是要进一步提高卷烟经营结构，调整高档烟的销售比重；二是要进一步深化精细化管理，特别是要压缩单箱费用；三是要进一步加大市场整顿力度，要将市场管理与访销配送有机结合起来。就鄂州烟草存在的其它有关问题，赵总也提出了一些指导性的意见。