长春市烟草专卖局按照“结合实际、突出重点、注重实效”的思路，逐步探索确立了“严密工作流程、完善制度建设，强化内部监督”的工作机制。市局着重对六个方面进行了规范：

    规范领导决策流程。在原有的党组议事和政务公开等制度规范的基础上，又系统完善了覆盖专卖、营销、财务、用人等监管工作重点的决策程序，修订了预算、投资、资金管理办法，增强了对领导班子和成员进行有效监督的可操作性。

    规范账务和资金管理流程。资本性预算费用支出由投资预算管理委员会讨论批准，并要妥善处理总预算与年度预算的关系。针对新的网络流程完善内部资金划拨手续等各项财务内控制度，实现资金管理的规范性和安全性。

    规范用人用工流程。改革区级局领导体制，变垂直管理与集中管理相结合为集中管理。采取民主推荐或自荐、竞职演讲、民主测评、党组人事监察三部门共同组织面试考核、个人与使用单位双向选择、党组讨论、任前公示等七个步骤考核选用干部，确保公正透明、任贤任能。

    规范经济运行流程。根据网络运行模式，重新规范购、销、调、存四个环节的运行程序和监督措施，提前一周按照预测的市场需求把货源落实到每份订单上，并依据零售客户守法度和贡献度的不同，实行分级管理、差异化服务。

    规范专卖监管流程。依靠网络平台和更新的专卖软件系统，重新完善《专卖内部管理若干规定》，对专卖管理工作进行量化规范。采取准运证到货确认、参加营销调度会、专卖和营销网络信息共享、随机跟踪配送车辆等五项措施加强卷烟流程中的监管，确保100％入网入户。

    规范内部管理监督流程。实行“两考一监”，市局考评中心和综合检查组每月对各单位、部门，分不同侧重各进行一次全面考核，并与当月效益工资挂钩。纪检监察部门负责各类举报、投诉的登记受理、移交和反馈，并依事实追究被投诉、举报部门和个人的责任。