贵港市烟草专卖局（公司）今年坚持以全面预算管理作为内部控制的主线，进一步完善企业全面预算管理体系，加强内部控制和考核管理，目前已显现出了良好效果。截止1—11月份，全市烟草系统实现综合费用水平7.69％，成为全省行业控制费用最好的单位之一；实现毛利费用率42.59％，同比下降10.24个百分点，低于全区平均水平2.51个百分点，有效促进了企业增收节支，提高了经济效益。具体措施是：

    一是加强财务预算编制。市局（公司）根据企业组织结构、经营模式和业务流程的新变化，修改完善《财务费用定额管理办法》，明确审批权限，规范审批程序，细化财务支出项目，确保各项开支项目和标准控制在预算范围内。

    二是强化一体化核算，加强财务运行管理。市局（公司）在撤销县级公司法人资格的基础上，实行会计核算一体化和集中报账制，严格审核，严格程序，严格开支，有效地防止了乱开支和铺张浪费行为的发生。

    三是坚持“全面审计、突出重点”的工作方针，加强内部审计工作。市局（公司）审计部门在坚持自主审计的基础上，会同中介会计师事务所开展财务收支审计和专项审计工作，有效发挥了内部审计监督的作用。

    四是推行公开招投标制，加强国有资产管理。市局（公司）严格按照国家和行业有关制度规定，对淘汰机动车辆等进行依法拍卖，防止国有资产流失。采取比质比价的办法购置卷烟分拣线、机动车辆等设备，节约了采购成本。