12月13日，安徽省公司卓俭华副总经理一行到黄山调研网建工作，13日上午在市局召开了座谈会，市公司党组领导和有关部门负责人参加了会议。

　黄山公司汇报了本年度网络建设情况，重点汇报了在市场主体建设方面采取的改革和探索措施，卓俭华认真听取了汇报，并就营销团队的管理、加盟店的管理等细节问题作了详细询问了解。他高度肯定了黄山公司一年来的网络建设成绩，他说，黄山作为省公司的网建试点单位、江南联动片的片长单位，今年在网建提升方面做了大量卓有成效的工作，在原来的较高水平上更进了一步。目前黄山网络建设已经达到了福建的水平，卓俭华希望我公司在深层次上进一步总结，转变思想观念，紧跟国家局的战略部署，向代表全国先进水平的大连、上海靠拢。

　省公司销售经理部叶正坤在肯定我公司成绩的同时提出，黄山作为江南片区的领头单位，要敢于探索，先走一步，正面一些有共性的难点问题：如对加盟店的管理和控制、合理布局、偏远地区的电子结算推广等等，为兄弟地市公司的工作提供一些可借鉴的经验教训。

　2005年度该公司进行全面推进市场主体建设的一年，一年来，公司按照省公司关于网建的部署和精神，按照范家福总经理提出的“集约化经营、专业化分工、高效率运行、低成本运作”要求，以资源统一配置为核心，在不断深入推进新业务模式的基础上，从组织架构、业务流程、内部管理机制、信息化建设等多方面进行系统改造，夯实网建基础。目前，我们已初步实现了“政企分开、市场一体、组织扁平、三线运作”的运行模式。省公司卓总一行此次调研，高度肯定了本年度该公司的工作，员工们以此为动力，坚定不移地进行市场主体建设，推进以市场为取向的改革，保持黄山烟草的科学发展、可持续发展。