近期，湖南中烟工业有限责任公司四平卷烟厂卷包车间树牢过紧日子思想，以全过程精益管控为抓手，助推降本增效。

卷包车间修订完善技术攻关、快速改进管理制度，加强对轮保和深度保养的监督考核，夯实车间降本增效管理基础。在过程控制方面，卷包车间从“人、机、料、法、环、测”等方面，查找生产过程中存在的短板，以课题攻关为载体，展开专题技术研究，深挖降本增效潜能。

为加强成本管控，在设备保养期间，卷包车间进一步优化保养流程，关闭烟支库分离装置，减少因停机导致的烟支与商标纸损耗，每日保养可节约烟支300支、商标纸40张；关闭条盒负压吸取阀门，有效降低CT条盒剔除率，单次保养减少耗材3张。同时，他们加强消耗统计分析、品牌转换消耗分析，根据监控分析结果，实施同步检查、同步考核，压实降耗责任。

此外，卷包车间以开展设备操作、维修劳动竞赛活动为抓手，充分调动机台人员和维修人员生产积极性和主动性，提升设备效率，扎实推进降本增效。