近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂坚持问题导向，聚焦安全、质量、效率、能源、环境等关键要素，持续调整改进目标和方法，不断推动生产现场管理水平提升。

一是加强制度优化。完善生产车间现场提升方案，围绕安全、质量、效率、能源和环境五大目标要素，制订涵盖5个大类、8个区域、90项的规定和标准细则，明确关键步骤和方法要点，提高管理实用性，降低生产耗损干扰，全力打造良好的生产现场环境。

二是推进科学管理。加大各种图表、数字看板、电子显示屏等目视化管理工具运用，直观实时展示生产信息、质量数据、安全状态等重要信息，并鼓励全员积极参与目视化管理，适时采纳可行性意见建议，并不断优化固化。

三是严格规范执行。常态化开展每日自查、互查、班组查和每周车间查，狠抓标准落实。合理利用生产现场高清摄像视觉系统，全过程、全方位加强员工设备操作、质量管控、工艺行为、能源使用和物品定置摆放等方面的监督纠正，确保执行规范、落实彻底。

四是强化精准改进。通过信息收集和关键指标分析比对，利用效果评估打分方式查找问题存在根本原因，寻找解决路径办法。同时根据实际改善和运用效果，及时公布情况，广泛征求意见，群策群力，针对性做好持续优化改进、跟踪问效。