近期，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂按照“全面设计、周密准备、协同优化、严格实施”管理思路，集中实施25项生产力优化提升项目，进一步提升生产制造水平。

围绕年度项目建设目标和生产任务，汉中卷烟厂结合项目批复、前期项目计划调研和论证结果，优化生产组织，分类梳理项目类型、技术难点、施工次序和周期，制定实施方案，逐条逐项分解到部门和个人，明确责任分工，细化目标举措，保障项目有序推进。

汉中卷烟厂坚持全厂“一盘棋”，按照目标任务倒排工期，明确重点，实施“一项目一方案”，做到日清日结。他们坚持日巡查制度，定期召开分析总结会议，及时协调解决现场管理、技术等问题。

结合天气、到货时间等实际，汉中卷烟厂与参建单位及时沟通衔接，提前制定预案，确保项目高效推进实施。针对线长点多、交叉作业、机电融合、管线焊接和质量检测等难点堵点，他们优化管理流程，明确技术标准，组织专项研讨攻关。

紧盯关键环节，他们对厂区出入、危险作业、廉洁施工严格监管，细化属地划分、人员部署、警示培训、现场监管和联调测试等重点环节管控措施，抓紧抓实项目安全、效率、质量，确保按期达产达效。