在今年上半年全国卷烟产品质量监督抽查中，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂两款产品包装与卷制质量检验获得满分。

成绩的取得，凝聚着合肥卷烟厂全体干部职工的智慧汗水和拼搏奉献，是合肥卷烟厂夯实质量基础、苦练质量内功、强化质效提升的具体体现。

今年以来，合肥卷烟厂全面落实上级各项部署要求，坚定不移推进“质量强厂”战略，围绕苦练内功、提质增效的总要求，持续提升工艺质量管理精细化水平，走好高质量发展道路。

向思路要出路，合肥卷烟厂高位谋划，充分学习借鉴行业内外先进的质量管理理念和方法，树立精品标杆、优化监管模式、强化联动保障，搭建立体式质量管理体系，抓实质量管理。

结合实际，合肥卷烟厂在体系重构、质量改进、基础研究、融合发展、能力培育等多个维度上重新谋篇布局，以年度工艺质量工作要点为抓手，以30项任务为载体，凝聚合力，加速推进，确保重点任务落实落地。

2月，合肥卷烟厂下发年度工艺质量工作要点，明确30项任务；

3月，分管负责人组织相关部门系统评审工艺质量工作年度方案，细化形成甘特图；

5月，制定工艺质量要点过程跟踪评审计划，对重点工作进行跟踪，持续强化过程管理，确保各项工作攻坚突破，实现既定目标，达到预期成效；

……

“要紧紧围绕工艺质量要点，理清任务书、路线图、时间表，明确责任，倒排时间、挂图作战，有力有序，稳步推进，确保一天有一天的变化、一周有一周的进展、一月有一月的成果。”质量技术科科长陶芳说。

具体推进中，合肥卷烟厂从多个维度对30项任务进行分类管控、统筹推进，推行“一月一总结”“一季一跟踪”和“年中年末双考核”模式，推动形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，不断压紧压实责任，推动各项工作提质增效。

一场场跟踪评审会议召开，一项项工作举措落地，合肥卷烟厂锚定工艺质量管理要点，向基础研究要潜力，向数字质量要效益，向产品质量要竞争力。

“李晓，这个接装胶水确实好用多了，切纸刀、搓板上面的带胶量明显减少了。”近日，卷接包车间甲班操作工闫建军对跟班工艺员李晓说。

这样的变化，得益于合肥卷烟厂对烟丝加工强度、小盒商标纸、接装胶水等原辅材料在质量保障方面的积极探索和深入研究，通过试验研究原辅材料质量特性，提升辅材的上机适应性，强化产品质量的基础保障。

截至目前，接装胶研究已完成3家供应商胶水的改进与上机试验工作；条透明膜研究已经完成中试试验，并形成了试验报告；加快推进质量管控数字化转型，总结形成“三化双链一中心”数字化质量管控模式；数字化机台打通系统壁垒，将数据连接起来，已完成2轮整体优化；批次管理完成工艺质量模块71项指标的数据治理，向公司项目组提报35项使用建议……

合肥卷烟厂表示，将进一步做好工艺质量管理，在优势领域巩固拓展长板，在弱势方面加快补齐短板，一步一个脚印推动各项任务安排落地见效，助力安徽中烟高质量发展和现代化建设。