广东中烟工业有限责任公司近日召开导师制数字化人才培养工作汇报会，强调要提高思想认识、加强理论学习，以数字化转型和研发创新双轮驱动业务发展。在数字化赋能业务方面，要将先进理念与正确方法相结合，找准发力点，实现单点突破，进而形成联动效应；在人才培养方面，要坚持以人为本的理念，利用人才库平台推进人才选育管用，大力培养数字化高精尖人才。

广东中烟坚持问题导向和目标导向相统一，创新完善数字化人才培养模式，积极探索数字赋能新路径，相关工作取得了扎实成效。他们强化顶层设计，制定数字化人才培养两年行动方案，加强全流程全链条管理培养；优化成长生态，围绕人才库打造数字化人才孵化平台，夯实人才选育基础；坚持自力更生，自主开发数字人才系统，为员工搭建全天候学习交流的数字平台；坚持多措并举，积极探索导师制人才培养机制，通过定制培养方案、导师传授、项目实践、课题研究、培训学习、实地考察等方式，对员工开展全方位、立体化培养，有效激发数字化人才活力。培养期内，学员共参与54次培训学习和16次实地考察，学习知识技能方法近30种，完成项目实践52项，产出课题成果4项。