烟草市场消息 近年来，安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂强化供应链全要素管理，以做好稳老厂、建新厂物流保障，推进物流新技术、新模式、新理念落地落实为工作主线，打造精益物流、智慧物流、绿色物流。

稳老厂，做好出色保障。物流管理的最基本定位就是服务保障。如何在不确定的环境中赢得未来？物流分中心紧紧围绕市场、生产需求，与商业企业、市场营销分中心、外协承运服务商等紧密沟通协调，确保调拨计划下达、车辆合理配载、准运证审批、装车发运与卸货入库各环节顺畅；促进成品、原料、配料、五金、辅材各班组运作高效、有序，发挥好物流保供的重要作用。

为打牢稳老厂“地基”，物流分中心着力优化服务流程，提高服务质量，修订完善突发事件物流保供应急预案，提升风险防范和物流应急保障能力；立足实际，开展对标管理、精益管理课题等项目，进一步优化进出入库路径、提高烟叶原料养护水平、降低成品相关费用等。

建新厂，描绘出彩未来。为发挥后发优势，打造更有韧性、协同共生的物流体系，全面打通供应链、数据链，实现生产全要素融合，就要在建新厂中应用新理念、新技术、新管理，推进物流新技术、新模式、新理念落地落实，做好精益物流、智慧物流和绿色物流三篇文章。以新理念引领新实践，落实精益科学方法，把绿色物流作为发展底色，扎实落实“双碳”要求，为绿色发展助力。在承接好新技术应用的基础上，用好行业对标体系，实现成本控制更加精细，管理更加精益，打造特色物流管理新模式。

在企业生产流程中，智慧物流连接着物料供应、生产和销售等环节，物流分中心对接好项目办，沟通新厂物流建设，重点把物流集控中心打造成智慧中枢，拓展智能园区应用场景，用“聪明车”“智慧路”破解管理难题，采用物联网、人工智能、大数据、云计算、智能硬件等先进技术与设备，构建物流智能化综合管理平台，并覆盖物流各个环节。

蓄动能，跑出物流“加速度”。

滁州卷烟厂整体搬迁技术改造，物流环节实现跨越式发展，作业模式从肩扛手搬，跨越机械化、自动化，直接进入智能制造的快车道，如何实现追赶跨越，着力解决“身体进入新时代，思想停在过去时”问题？

导致这一问题的是思维认知的差距。由于操作、维修、安全等人力储备的匮乏，物流队伍存在能力水平与物流新要求不匹配的矛盾，如何承接未来，做好人岗需求匹配度？物流分中心用实际行动给出了答案。

部门聚焦“怎样培养人，培育怎样的人”的问题，因材施教，定制专项人才培养方案，切实加强物流人才队伍建设，建好储备人才库，上好员工“政治课、专业课、实践课”；积极开展物流岗位技能竞赛、业务人员专业培训，重点安排中层干部、班组长和管理骨干走出去开展对标学习，深耕人才土壤，为奋力追赶蓄足动能。