“大丰收”在浙江衢州常山市场结出硕果

2006-11-03来源:常山县烟草公司作者:邱芹 潘丽辉
  金秋,是收获的时节。大丰收作为全国第一个共享品牌,本着“共享科技、共享质量、共享丰收”的理念,自8月15日在浙江衢州常山县上市以来,通过公司的积极部署,促销活动的广泛开展和全体客户经理的共同努力,销量取得了较好的成绩。到目前为止大丰收卷烟共销售143.8箱,其中全软大丰收销量124.38箱,全硬大丰收销量19.42箱,整体进货面达到85.26%。大丰收投放至今,该县共销售低档卷烟352.81箱,大丰收卷烟所占比例达到40.76%,已占低档烟份额的三分之一多。常山县公司主要从以下四个方面推行举措,全力做好大丰收的品牌推广工作,力争在这个金秋的时节收获丰收的果实。
 
  一、思想上高度重视。大丰收在该县上市后,公司多次召开工商联合营销工作会议。各位客户经理畅所欲言,根据每一阶段大丰收的销售情况、市场反馈信息展开交流、查找问题、分析原因、商讨解决问题的办法。同时与中烟公司的终端业务员进行信息沟通,共同做好大丰收卷烟的培育工作。
 
  二、加强宣传力度,扩大市场影响力。根据上级公司的统一部署,该县公司要求每一位客户经理进一步加强宣传力度,挨家挨户的发放大丰收品吸烟和宣传资料,经常与零售户沟通,加深客户对大丰收品牌的了解和认识,有效地提高大丰收的市场影响力和品牌知名度。
 
  三、加强对同档次品牌的调控力度。为了给大丰收提供足够的市场培育空间,根据上级公司的部署,该县公司对同档次品牌进行了的一定程度地调控,让零售户主推大丰收,使其尽早融入市场,提高市场占有率。
 
  四、实行严格的奖惩考核制度。常山县公司按照大丰收的销售目标任务,制定了相应的奖惩考核制度。市场部在每月底对各辖区的销量情况进行考核,同时在百分制考核中抽出5分的分值进行考核,这给全体客户经理既施加了压力,也增加了动力,为大丰收的扩销增添了一股推动力。
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