“双喜”这个品牌,盛传已久,广为人知。继上海红双喜在浙江嵊州市市场大展抱负之后,广东中烟的双喜也追随而至了。
双喜(软经典醇香)每包九元,在浙江嵊州市场处在较为敏感的价位,下有沪低焦红双喜、双龙云烟、七匹狼(金),上有新和红白沙、软国际五一、新大红鹰、红河(源)等等,竞争十分激烈。因此,双喜(软经典醇香)要另辟蹊径,才能创造属于自己的空间。
根据双喜(软经典醇香)的外形、内在品质以及品牌特点,结合其在本地销售情况,笔者对其进行SWOT分析及前景预测。
品牌优势(Strengths):良好的互动效应是双喜(软经典醇香)的最大利器,由于特殊的传播途径使双喜(软经典醇香)在上市前就建立了一定的知名度,为品牌的传播创造了良好的条件。从品牌的内外在表现来看,双喜(软经典醇香)虽没有突出的外形设计,但在口感、吸味上打破了地域的界限性,凭借醇、香、和的吸味赢得了赞誉。
品牌劣势(Weaknesses):尚未开拓的价位空间可能会成为双喜(软经典醇香)开发市场的一大阻碍,毕竟在当前的消费社会,化零为整的消费观念逐步明朗化,消费主流也向五、十进军。从目前的情况看,其相邻价位均有新品牌扩充,老品牌也具有一定的实力,市场的消费已显得比较分散,大家都争着分享市场这块大蛋糕,但市场中消费群体、消费量作为一个常量,在一定程度上决定了这块大蛋糕的面积,势必导致品牌在拥挤的空间中互相挤占,互相蚕食,因此而言,双喜(软经典醇香)作为一个新品牌,代表一个新价位,市场发展环境并不宽松。
市场机会(Opportunities):从市场收集的情况来看,不管是零售客户还是消费者对双喜(软经典醇香)有一定的认知度,虽然目前受多种因素影响市场上柜率不高,但从整个市场对新品牌的售后反响来看,双喜(软经典醇香)回头率相对较高,在众多新品牌中表现比较突出。此外,不容置疑的一点是市场对双喜(软经典醇香)的内在品质是肯定的,对五大货源基地之外厂家的品牌产生和谐的呼声,这在市场中是比较少见的,同时这也进一步说明了品牌消费的变革,需求个性化、差异化的发展使消费触角进一步延伸。
来自相邻价位品牌的威胁(Threats):双喜(软经典醇香)处在零售价八元与十元之间,消费者的培养往往从上下分流而来,因此从相邻价位着手分析双喜(软经典醇香)的可行性。首先来分析零售价八元的卷烟,在本地的消费习惯中,八元卷烟是一个跳板,是七元卷烟品牌有效的替补,总体而言消费群体不多,受其影响,低焦红双喜、双龙云烟包括新上市的七匹狼(金)在内销量局限在一定的范围之内,即使分流到九元卷烟品牌量也不会很大;再来分析十元卷烟品牌,市场覆盖面较广,消费群体众多,但因新和红白沙、软国际五一在市场具有较高的忠诚度,其他品牌如软新安江、新品大红鹰、红河(源)也有一定的市场份额,因此消费大量转移的可能性不大。从相邻价位品牌分析的情况来看,双喜(软经典醇香)消费群体的培养需要吸收更多其他价位的消费者,来推动品牌的增量。
当然,目前处于卷烟销售相对偏淡的时期,与此同时,新品牌的出场率也达到前所未有的密集,不少客户对新品牌不予理睬,这使双喜(软经典醇香)的上柜率受到影响,继而涉及到消费者对品牌的知晓率。也正是因为这样的因素,对双喜(软经典醇香)甚至包括所有新品牌的扩展产生较强的制约性,减缓了品牌推广的进程。
双喜(软经典醇香)作为一个崭新的价位进入市场,需要重新开拓属于自己的领域,吸引更多的消费者加入到队伍中来,通过对其SWOT分析,我们需要在营销政策和品牌推广上做文章,采取适合的战略步骤,以逐步壮大品牌规模。
一、加强宣传,提高市场上柜率,打造市场基础。品牌宣传虽是老生常谈,却也是必不可少的一个步骤,宣传的目的是为了提高品牌在市场的知晓率,并且能够有效煽动客户产生订购欲望,改善目前新品清淡的现状。在宣传过程中,应有的放矢,重点抓住品牌进行宣传,也可以与沪产双喜进行对比性介绍,加深客户和消费者的印象,
二、见缝插针,培养新生消费者,自成一方领土。在新品牌上市初期,往往会遇到这样的情况,不少消费者错位尝试新品牌,但多数是短暂的停留,品尝后又回到原来的价位,一般成为固定消费者的都是同价位或相邻价位的。出于双喜(软经典醇香)价位的特殊性,要把消费者留住,要善于营造效果,突出品牌看点,如可以在柜台显眼位置摆放样烟、张贴宣传画、赠送小礼品之类的,同时还可以与客户联动,提议工业企业与客户开展针对消费者的活动,提高品牌的知名度。
三、及时收集信息,掌握销售趋势,为决策提供参考。新品牌上市忌讳的是货源的投放节奏跟不上市场的动销,供应量过多会造成市场滞销的假象,供应量过少会动摇客户的信心,同时还不能保障消费者的有效需求,因此收集双喜(软经典醇香)的市场信息至关重要。要积极跟踪市场,了解售后反应、动销情况,同时通过对双喜(软经典醇香)进、销、存的分析,来调节货源杠杆,起到平衡市场的效果。
综上所述,双喜(软经典醇香)具有优良的内在品质,在市场也有一定的知名度,具备一定的发展潜力。但从整个消费环境的变化情况来看,由于品牌拥挤使市场相继分割,对双喜(软经典醇香)集聚消费力量,形成支撑有一定的影响。以长远的眼光来看,如果要壮大双喜(软经典醇香)乃至包括其他品牌的规模,要对整个市场格局进行梳理和盘整,适当控制品牌规格数,保证各档次布局的均衡,进而提升品牌的规模,方能实现做大做强品牌的目标。