截至2015年12月30日，广东烟草商业系统经济运行跨越了两个大台阶：卷烟销量自“十二五”以来首次跨上全国烟草商业企业第一位的大台阶，达到353.71万箱，比国家烟草专卖局下达的核定任务增加11.11万箱；实现含税销售收入首次跨越千亿元大台阶，达到1044.32亿元，同比增加77.2亿元，增长7.98%，为行业实现“保七争十缴万亿”年度目标贡献了自己的力量，实现“十二五”圆满收官。

　　2015年，广东烟草商业系统按照国家局决策部署，认真落实“产销保持领头羊，税利争取进一位”任务要求，主动应对经济发展新常态，坚持市场导向、稳中求进，切实尊重市场、拓展市场、规范市场，积极探索卷烟营销精益之路。

　　精心调控。以保持市场良好状态为中心，深入市场调研，摸清各地市场特点和真实状态；适时监控品牌销售进度和市场状态，积极组织适销货源，严守价格和存销比底线，实现分类分层的动态调控；成立帮扶组对经营问题进行“把脉问诊”，开展精细帮扶。

　　精准投放。以深挖潜在市场需求为重点，针对各商圈市场消费特点，对零售客户的不同业态进行重新分类，进一步细分市场，探索个性化货源投放策略。对中心城区，以“提结构”为目标，大力推进一、二类卷烟销售；对新兴城区，以“挖潜力”为目标，大力挖掘卷烟销量新增长点；对以农村市场为主的外围区县，以“育品牌”为目标，大力培育重点品牌和卷烟新品，努力拓展农村市场。

　　精育品牌。坚持需求导向，树立“始于消费，终于消费”理念，积极探索协同培育模式，努力形成工商零共同面向消费者的一体化营销，有效满足市场真实需求。由“坐商”向“行商”转变，充分发挥商业企业在品牌培育方面的主渠道作用，健全品牌发展规则，构建适应市场的主导规格、护位规格和潜力规格，引导市场需求。

　　精确打击。树立“打假打私也是生产力”的观念，分片治理与重点突破、打点破网与市场监管相结合，全链条、全环节打击涉烟违法犯罪；保持定力，扎牢篱笆，严格规范经营管理，开展真烟非法流通治理，营造公正公平的市场环境，努力为销量增长拓展市场空间。

　　精细配套。加强卷烟经营和市场专卖管理专项考核，加大奖惩力度，激发经营主动性。优化客户经理岗位职责和工作流程，推进营销职能从围绕订单向围绕终端服务转变，建立精干的营销队伍。