2011年，荣昌分公司以“卷烟上水平，对标升位次”为工作中心，明确“品牌培育见成效，市场监管立新功，基础管理出亮点，三诚服务树形象，创先争优结硕果”工作思路，努力增强卷烟品牌培育实效，经济运行质量显著提高，实现时间任务“双过半”，夯实全年目标任务顺利完成的基础。

    今年以来，该公司全力贯彻年初全市行业经济运行会工作部署，针对2011年前期销量下滑的实际情况，落实五项工作措施，持续推进卷烟营销水平不断提升，实现上半年卷烟销售目标任务同比增长：统一思想，提高认识。牢固树立“销量第一，品牌至上”的经营理念，将销量作为卷烟营销的第一要务，充分挖掘销量的增长潜力；加大货源投放，满足市场需求。导入零售价位2元/包的主销四、五类品牌，投放五牛（硬绿新）、宏声（软）和山城（软蓝）等牌号，置换双喜等品牌，有效满足市场需求；广泛宣传，深化客户服务。发放告客户通知书三次，共计6000余份，加大与客户的交流与沟通，做好货源供应、品牌培育和优秀客户评比办法的宣传；细分市场，满足客户差异化需求。以精准营销为抓手，完善货源自动分配客户分类维度，逐渐把骄子、云烟、玉溪、黄鹤楼等品牌部分品规纳入精准营销，有效满足客户差异化需求；专销协同，严防死守。客户经理加强与稽查队员的联系，密切关注市场动向，强化市场监管，营造良好的市场环境。

    2011年1-6月，该分公司实现卷烟销售13574箱，完成年度卷烟销售计划的55.40%，销量同比增长204.06箱，增幅1.53%；实现卷烟销售收入20615万元，较去年同期增加4136万元，增幅25.10%；单箱销售收入17769.13元/箱，同比增长3347.89元/箱，增幅23.21%；条均价71.07元，同比增加13.4元，增幅23.23%。