2009年上半年，福建中烟工业公司紧紧围绕“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，坚定不移贯彻实施“一优一特”品牌发展战略，以“保增长、促发展”为主题，冷静分析影响行业发展的主客观因素，在困难面前坚定信心，主动应对，1-6月份调拨卷烟84.4万箱，同比增长4%，实现了省内市场结构继续上移，省外市场总量快速提升。其中七匹狼销售59.6万箱，同比增长8%，七匹狼系列一、二类烟增幅分别达到6%和13.7%，总体销售情况呈良好发展态势。

　　1—6月份，福建中烟工业公司在营销工作上重点突出：

　　一是进一步优化业务模式，在省内市场实行业务承包试点，并通过重点加强业务人员的营销管理能力、购买行为的分析能力、市场细分与产品组合策划能力、营销策略制定能力等，提高业务人员营销水平。

　　二是强化品牌及市场规划，促进品牌长远发展。福建中烟工业公司通过举办“七匹狼”品牌咨询与诊断工作会议，开展十二五品牌发展规划，积极推动七匹狼新品开发与老产品改造等措施，为品牌中长期的发展提供思路与对策。

　　三是完善国家局销售公司协同营销共享平台，建立与技术中心、生产管理处及两厂的信息沟通渠道，整理、汇总全国市场卷烟销售基本面情况，及时跟踪市场销售、库存及价格动态，强化市场分析及行业市场信息解读，为营销决策提供科学依据。

　　四是加强内部管理，健全中心体制，先后对标准化管理、广告促销管理、内部专卖管理、委外人员合同签订工作等进行梳理、整改和落实，完成了对营销中心人员的定级定岗，努力建设秩序井然、富有活力的营销中心。