全国烟草工作会议刚刚结束,中烟机械集团公司就紧接着召开了烟机工作会议,张林海同志传达了全国烟草工作会议精神；王崇光同志代表集团公司党组作了一个很好的工作报告，全面总结了2006年工作，安排部署了2007年主要工作任务；专题分析了烟机集团经济运行工作，研究了各业务部门下一步的工作计划。会议内容丰富、任务明确，希望大家认真抓好贯彻落实。

 

    下面，就如何贯彻落实全国烟草工作会议精神，保持烟机工业平稳发展，我讲两点意见。

 

    一、中烟机械集团公司2006年工作取得明显成绩

 

    2006年，中烟机械集团公司在国家局党组的正确领导下，围绕“完善体制机制，优化资源配置，增强竞争实力，全面提升水平”的主要任务，通过与烟机企业的共同努力，各项工作都取得了明显进步。在工作思路上更开阔了一些，在工作方式上更主动了一些，在工作推进上更有力了一些，主要体现在：

 

    一是技术创新取得重大进展。经过烟机企业与卷烟工业企业共同努力，行业“十五”重大技术创新装备项目ZJ112型10000支/分卷接机组和ZB47型550包/分包装机组运行状况良好，2006年5月通过了行业组织的技术鉴定，其总体技术水平达到了国际先进水平。中烟机械集团公司通过这两种机型的研制，在引进、消化吸收和自主创新等方面取得了历史性突破，也标志着我国烟草机械工业进入一个新的发展阶段，增强并坚定了我们发展国产烟机的信心。

 

    二是与卷烟工业建立紧密合作关系起步良好。2006年中烟机械集团公司按照《关于新时期烟机工业与卷烟工业建立密切合作关系的意见》要求，依靠科技进步和技术创新作支撑，与卷烟工业企业密切合作，共同构建6个平台，先后与湖北中烟工业公司、上海烟草（集团）公司进行充分沟通，签订密切合作协议，在行业内产生了积极的影响。

 

    三是技术创新体系建设得到进一步加强。2006年，中烟机械集团公司在云南召开科技工作会议，认真贯彻落实全国烟草科技大会精神和工作要求，制定中期科学技术发展实施纲要，对技术中心建设方案进行研讨，并对下一步技术创新工作进行总体安排和部署，积极推动了技术创新工作的开展。

 

    四是内部管理得到进一步加强。按照国家局总体部署，中烟机械集团公司认真组织开展“两项检查”工作，对存在问题进行了认真整改。同时，成立了集团公司预算委员会，进一步加强了预算管理。在规范烟机市场经济秩序、加强烟机行业管理方面采取更加有效的措施，在加强职工队伍建设方面取得明显成效，安全生产形势总体稳定。集团公司和4家控股企业实现销售收入同比增长21.45%，实现税利同比增长26%，其中利润同比增长26.81%，尤其在零配件和大修方面增长比较大。烟机出口总额同比增长1200多万美元，生产经营保持了良好的发展态势。

 

    二、关于2007年行业烟机工作

 

    2007年，中烟机械集团公司要按照全国烟草工作会议的总体部署和要求，适应行业改革和发展的需要，在四个方面努力取得新进展和新提升。

 

    （一）切实增强主导意识

 

    近年来，烟机工业在国家局党组的高度重视和领导下，通过中烟机械集团公司和烟机企业的共同努力，国产烟机制造水平不断提高。在新形势下，国家局党组进一步明确了烟机工业的发展方向和发展定位，就是要发挥国产烟机在行业装备中的主导地位和作用，为“两烟”生产经营提供技术装备支撑和保证，把烟机工业的竞争实力作为提升行业总体竞争实力的重要组成部分。目前国产烟机工业具备了良好的发展环境和发展基础，国产烟机研发水平、制造水平得到了明显提升，卷烟工业企业对国产烟机使用在观念上进一步转变。但是要真正发挥好国产烟机的主导作用，使烟机企业的竞争实力与其在行业技术装备中主导地位的要求相适应，还需要进行不懈的努力。从总体上讲，国产烟机设备的研发水平还相对薄弱。增强主导意识要体现在增强竞争意识上，使烟机企业始终处于竞争状态，切实明确竞争目标。烟草行业近几年改革的目的就是为了营造适度竞争的市场环境。从工商管理体制的分开到省内外计划管理方式的改变，从按订单组织货源到放开衔接、定向整合，所有出台的政策、措施就是为了营造适度竞争的环境。对卷烟工业企业来讲，始终处于竞争状态对提升和增强企业竞争力是起到很大作用的。

 

    烟机企业与卷烟工业企业一样，只有通过竞争才能提高竞争力。过去几年，国家局在宏观调控上对国产烟机给予了比较大的政策导向支持，但是不能产生依赖，只有通过提高竞争实力，才能发挥好烟机工业的主导作用。目前，国产烟机的比重在逐年提升，2000年购进设备中，国产设备比重达70%左右，2005年比重达到96.1%。国产设备比重提升，是体现了主导地位的，但比重越大，对国产烟机下一步发展要求就越高，压力也更大。要切实增强主导意识，不断提升竞争实力。

 

    （二）着力推进技术创新

 

    2007年是烟草行业的创新年，烟机企业要结合自身实际取得新的进展。

 

    一是要加强技术创新的战略管理。技术创新有不同的路径选择和实现方式，技术创新战略管理要从总体上对技术创新工作进行系统、长远的规划。比如对超高速机组研发采取什么样的路径选择？前期已经做了一些工作，目前分部分、分系统进行专项研究的做法比较实际，要继续加大工作力度。

 

    二是要抓好烟机工业技术中心建设。技术中心建设对烟机工业的发展来说具有不可替代的作用，技术中心建设水平是烟机企业下一步发展的重要支撑。要制订好技术中心建设方案。通过两个新机型的研制，已经打造了一支具有战斗力的技术创新团队，下一步，在技术中心建设方面还要解放思想，加大研发投入，建立更加有效的激励机制，切实发挥好技术中心的作用。

 

    三是要在专项技术研究上取得新进展。超高速卷接包项目已经列入了行业的重大专项，要在设计技术、制造技术、控制技术、检测技术方面加大研究力度，争取主动，为设备升级换代、在技术方面取得突破做好充分准备。在中式卷烟制丝线的自主创新方面要真正出成果，难度还是比较大的，希望秦皇岛烟机公司与郑州烟草研究院、卷烟工业企业密切合作，能在一两台制丝关键设备上取得突破。

 

    （三）全面提升制造水平

 

    烟机工业企业与其他制造企业一样，作为制造业来讲，如何提升生产制造水平是衡量企业竞争实力的重要方面。生产制造水平的先进主要体现在四个方面：一是有效地使用先进的加工设备和控制装置。二是有效地采用先进的工程技术方法，如计算机辅助设计制造、集成制造。三是有效地运用先进的生产管理技术，能够不断降低生产成本，提高控制水平。四是有效地加强对操作人员的培训，形成高素质的技术加工队伍。2007年，中烟机械集团公司在全面提升制造水平方面要重点抓好烟机企业的技术改造工作。今年，上海烟机公司和秦皇岛烟机公司都要实施技术改造。技术改造不同于技术创新，但对于企业的技术进步有促进作用。技术改造要突出重点，围绕影响产品质量的薄弱环节、关键环节进行。我们的烟机企业有一些先进的技术装备，但还不是很配套，许多环节上还比较薄弱。因此，要以先进、适用为原则，通过企业技术改造工作，优化生产流程，提升制造水平。

 

    要抓好成本费用控制。成本费用控制对烟机企业来讲，是竞争力的重要体现，我们要始终把具有成本优势作为构建比较优势的重要方面。烟机工业企业要针对每一项成本进行具体分析，制定成本控制和降低的目标。要与卷烟工业企业建立密切合作关系，在零配件供应方面取得一定突破，价格上具有竞争力也是很重要的方面。

 

    （四）不断增进密切合作

 

    2007年中烟机械集团公司要和卷烟工业企业在建立密切合作关系方面取得新的成效。与卷烟工业企业紧密地合作在去年已拉开了序幕，但如何取得实效，关键在今年。去年在合作形式、合作内容和可操作性方面都进行了较好的沟通与衔接，希望今年在合作关系上取得实质性进展和成效。烟机企业应该更加主动一点，以突出技术服务为切入点，构建好六个平台，通过切实提升服务水平来推进合作关系的建立。要在安装调试、配件供应、技术信息沟通、加强技术培训、设备修理等方面进一步提升技术服务水平。今年，规范零配件采购将作为行业整顿规范的一项重要工作内容，中烟机械集团公司要提出具体的实施方案，把大修、零配件份额的增长作为重点工作，正确处理好整机发展与大修、零配件增长的关系。近几年工业企业的重组整合、技术改造，对整机的需求相对较大，但从长远看，要重视大修和零配件工作，宁愿整机生产增长慢一点，也要使大修和零配件工作在今年有比较大的提升。要改变重整机，轻零配件、大修的现状，零配件、大修市场还存在很大的潜力，是烟机企业持续发展的重要经济增长点。