12月18日至19日，全国烟草行业企业管理研讨座谈会在北京召开。国家局局长姜成康对会议作了重要批示，国家局副局长李克明出席会议并讲话。

 

　　李克明在讲话中指出，围绕经济运行中心环节，企业由大变强在向前迈进。一是名优品牌呈现较为强劲的发展态势。二是企业更加注重技术创新能力的提升。三是企业管理水平明显提升，品牌管理和品牌维护的水平明显提升。四是重点企业、重点品牌良好的发展态势支撑了行业生产经营平稳运行。

 

　　李克明强调，行业和企业要真正实现由大变强，需要持续不懈的努力。第一，要始终把适度竞争作为实现企业由大变强的不竭动力。要注重做好四方面的工作：一是要发挥市场机制在资源配置方面的作用。要让适应市场需求，具有市场竞争力的品牌得到不断发展。二是要切实推进按客户订单组织货源向按客户订单组织生产延伸。要增强责任感和紧迫感，由被动适应转变为主动改革，变革观念和流程。要转变观念，真正实现根据市场需求来确定产品结构、安排生产进度。要优化业务流程，适应按订单组织生产的需要，使业务流程以订单信息流为中心，推进企业资金流、物流等流程再造，实现工商互动、信息共享。三是要促进卷烟大市场、大流通的发展，形成适度有序的竞争格局。四是要明确竞争目标，使企业始终处于竞争状态。省级中烟工业公司与所属企业合并重组后，企业间竞争范围、对象、方式发生根本性变化，要根据实际情况确立新的竞争目标。

 

　　第二，切实把加强“四个中心”建设，作为企业实现由大变强的重要途径。要按照“统一协调、明确职责、减少环节、高效顺畅”的要求，加强技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心和生产制造中心建设。一是要着力于整合资源。要通过“四个中心”的建设，促进资源整合；围绕品牌整合，实现技术整合；围绕市场整合，实现营销整合；围绕管理整合，实现队伍整合。要把“四个中心”建设作为资源整合的载体，为整合资源提供支撑。二是要着力于提升市场反应能力。技术研发中心建设要把市场需求作为出发点和落脚点，实现研发前移。市场营销中心建设要以“订单生产”为中心，带动企业的科研、采购和生产；要以信息化为支撑，精简人员、减少层次。物资采购中心建设要围绕提升供应链的管理水平展开，快速响应市场的需求，建立市场反应型供应链。生产制造中心建设要提高柔性化生产水平，提高响应订单的速度和能力。三是要着力于提高运行效率，真正实现“统一协调、责权分明、执行有力、行动迅速”的管理目标；要减少管理层次，加大管理力度与幅度。四是要着力于全面提升水平。要通过技术中心建设，提高企业的科技力，使企业的科研水平得到不断提升。要通过市场营销中心建设，提高营销力，使生产与市场的联系更加紧密，真正把营销作为连接企业和市场的纽带，更好地满足消费者的需求。要通过物资采购中心建设，不断降低企业采购费用，提高供应链管理水平与物流水平。要通过生产制造中心建设，提高制造力，实现柔性生产、节约生产和清洁生产，不断提高企业的质量与成本控制水平。