正确处理工商关系 促进工商共同发展

2006-10-18来源:东方烟草报作者:何泽华
    10月8日至9日,国家局副局长何泽华在贵州省烟草专卖局(公司)局长(总经理)、贵州中烟工业公司(黄果树烟草集团公司)总经理张建华的陪同下,考察了黔西南州兴义市乌沙、白碗窑烟叶站初分预检和烟叶收购工作,白碗窑镇品德村烟水配套工程建设工地,黔西南州和贵阳市局(分公司)访销中心、物流中心以及黔西南州打叶复烤生产线、贵阳卷烟厂异地技改和省烟草科研实验大楼建设项目选址,并与烟农和烟草职工亲切交谈。
 
    在听取贵州省局(公司)和贵州中烟工业公司的工作汇报后,何泽华对贵州烟草工商系统近年来取得的成绩给予了肯定:烟草农业、工业、商业全方位发展,体现了全面发展、协调发展和可持续发展;烟叶生产技术水平提高,步入了良好发展阶段;“黄果树”品牌技术含量提高、市场覆盖面扩大,在行业内异军突起;卷烟销售网建初步完成了整体推进,工业企业率先实现集团化经营,商业企业取消了县级公司法人资格,行业内部管理得到加强,为今后的发展奠定了良好基础。
 
    对今后如何保持贵州烟草良好的发展态势,何泽华提出了五点要求:
 
    一是坚持科学发展观,正确地总结过去、认识现在、面对未来。在认清自身优势和劣势的基础上,牢固树立工商共同发展的思想,充分认识品牌培育的重要性,努力在提高中、高档卷烟结构上有新突破。
 
    二是高度重视烟叶生产的重要性,真正把注重科技、主攻质量作为烟叶生产的指导思想,培育和发展好烟叶资源优势。
 
    三是注重管理模式的先进性,转变管理方式,整合企业资源,优化管理流程,提高工作效率。
 
    四是共同研究好省内市场,高度重视对农村市场的低档烟供应和卷烟销量,切实搞好卷烟产销衔接,努力实现卷烟销售网建由“形似”到“神似”的转变。
 
    五是坚持以人为本,把提升职工和烟农素质放在首要位置,切实加强市场管理和以财务管理为中心、以资金管理为龙头、以预算管理为关键环节的企业管理。
相关文章