20年,从“坐商”到“行商”,从分散到统一,从传统到现代,从单点物流到供应链物流,中国烟草走出了一条物流自主建设、自主管控、创新发展的道路。
从最初简单的卷烟运输、保管、包装、装卸,到拥有近6万人的队伍、几百亿的资产,连接起农工商零各环节,贯穿于产供销全链条,烟草物流逐渐成为渠道掌控的重要手段,成为烟草行业持续发展和抵御风险的核心能力。今天,让我们一起来回顾中国烟草物流发展的20年……
2002年~2006年
建设起步
2002年9月,在上海召开的全国卷烟销售网络建设现场会提出“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”的现代流通理念和方式,这是行业首次提出建设“现代物流”。自此,行业开启了现代物流建设之路。
随着工商分开、联合重组、取消县级烟草公司法人资格等一系列重大改革措施的推进,为发展现代物流创造了有利条件。
2006年6月,首次全国烟草行业现代物流建设工作会议在重庆召开,会议提出“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的建设方针,指明了现代物流建设方向与路径。
2006年~2011年
整体推进
2010年5月,国家烟草专卖局在南京召开了全国烟草行业现代物流建设工作会议,强调“烟草物流是烟草行业的核心业务,是中国烟草面向未来提升核心竞争力的重要支撑”。以此为标志,行业物流逐步向两烟一体化、供销一体化、工商一体化拓展,以物联网为特征的行业供应链物流雏形初现。
同年,按照国家局部署,省级工业企业设立物流中心、商业企业设立物流管理处。2011年10月,中烟电子商务有限责任公司更名为中烟商务物流有限责任公司,归口管理行业物流工作。行业有统筹、省级有主管、基层有实体的物流三级管理体系逐步建立。
2011年~2017年
全面提升
党的十八大以来,顺应新的改革形势,行业以精益物流和非法人实体化运作为突破口,开展一系列创新实践,加速现代物流建设。卷烟包装箱循环利用、工商企业间卷烟托盘联运、提高异型卷烟分拣效率、加强工业企业卷烟运输管理工作、加快物流信息化建设……从战略规划到实施落地,一项项创新之举,推动行业物流控本增效扎实推进,运行效率稳步提升。
2017年至今
高质量发展
进入高质量发展新阶段,国家局党组提出了符合党中央决策部署的发展蓝图、契合行业发展实际的实践指南,行业“1+6+2”高质量发展政策体系逐步确立,掀开了全面推动行业高质量发展的新篇章。2021年,行业编制并印发了“十四五”现代物流发展规划,为物流高质量发展指明了方向。
近年来,行业持续优化物流资源配置,稳步推进区域物流集散中心建设;推动智慧物流发展,推进行业物流综合监管调度系统向行业物流大数据平台拓展延伸;深化精益物流管理,开展物流管理诊断;深化绿色物流建设,推进多种运输方式的综合运用。
2020年,面对疫情、自然灾害等考验,行业物流条线快速响应、科学应对,打通“大动脉”,畅通“微循环”,自有物流体系的优势得到凸显,为行业产业链供应链的安全高效运行作出了突出贡献。