“让我们对受到表彰的先进集体表示祝贺！”6月18日，在2019年全国烟草行业物流工作会上，随着36家精益物流先进集体获奖单位代表，依次从国家局副局长徐 等领导手中接过奖牌，全场响起了热烈掌声。

这些受到表彰的集体，分别获得“烟草行业精益物流全员改善组织奖”“烟草行业精益物流现场管理集体奖”“烟草行业精益物流改善项目集体奖”，是行业各级工商企业笃行精益物流的先锋代表。

他们之中，有的将全员精益改善持续推向深入，有的聚焦现场管理、打造精益现场，有的以精益项目为引领、持续进行创新改善，为行业物流高质量发展作出了积极贡献。

他们用一个个闪闪发光的先进事迹和成果，在全行业树立了精益物流建设的标杆。以标杆为榜样、向先锋学习——行业上下要认真借鉴这些先进单位的典型经验，努力开创精益物流工作新局面。

全员参与  持续改善

精益改善，关键在人。

只有人人讲精益、事事求精益、处处要精益，精益物流才能深入开展、持续改善。

在精益物流推进中，行业各级单位一直注重激发全员参与精益改善的热情与激情，通过组织开展全员改善、合理化提案、QC课题攻关等群众性活动，让精益理念流进企业的血液、融入员工的内心。

获得“烟草行业精益物流全员改善组织奖”的10家单位，无疑是全员改善活动组织的杰出代表。

自2013年推进精益物流建设以来，浙江省烟草公司始终把全员改善作为精益物流建设的核心要义，积极推动精益全员化、常态化和体系化发展，以全省“一盘棋”的策略推进精益物流向行业一流迈进。

搭建全员改善平台、激发全员参与热情、构建全员精益模式、创新精益分享平台……以全员改善活动为抓手、找准全员改善发力点，浙江省公司积极引导全员参与持续改进，真正实现了“精益管理在基层、精益改善在岗位”，走出了一条全员精益之路。

通过全员发力，浙江烟草商业系统人均配送效率从2016年的850箱/人·年提高到2018年的998箱/人·年，高于行业平均水平；2017年物流总费用和单箱物流费用降幅更是位列行业第一，精益物流取得较好成效。

用精益法、干精益事、做精益人——近年来，江苏省烟草公司紧扣“一个战略体系统揽下的‘三效’精益管理”模式，通过事的改善、法的运用、人的参与，高质量地推进精益物流发展，不断追求更高效率、更大效益和更优效果。

通过在基层开展合理化提案活动、在班组倡导QC小组活动等方式，江苏烟草商业组织开展了多层次、多维度的精益改善活动，全省系统形成了“全员参与、全员创新、全员改善”的良好氛围。

自2016年以来，精益物流已渗透到江苏烟草物流战线员工日常工作，培养了全员精益改善的习惯。以合理化提案活动为例，全省系统共征集合理化建议8828条，其中一线员工提案数达7063条、参与度超过80%。

河南中烟工业有限责任公司坚持以全员之力筑牢精益物流之基，逐步建立完善了“1335”精益物流改善模式，即聚焦一个精益规划、健全三级组织机构、完善三大机制保障、推进五项全员活动，走出了一条全局精益、全员参与的精益物流改善之路。

为充分发挥物流一线员工的智慧和创造力，河南中烟积极健全自上而下的精益推动机构、全员参与的改善执行机构和以内训师为主的精益骨干队伍，组织开展合理化建议、QC活动、专题改善、管理创新、技术革新等活动，形成了“五位一体”的全员精益模式。

以企业“和+”文化为牵引，湖南中烟工业有限责任公司通过培训员工、激励员工、规划员工发展、加强团队合作等多种途径，引导全体员工参与到精益物流建设中来，让精益理念根植于内心，让精益管理成为一种文化，使“精益”成为员工的一种习惯。

通过将精益文化与企业战略、企业文化深度融合，湖南中烟以文化为引导、以创新为驱动，推进精益管理全员改善在物流环节不断落地生根，逐步实现了卷烟到货更精准、工商衔接更协同、原料养护更精细、内部管理水平不断提升的局面。

一点一滴降成本，一点一滴求改善，一点一滴提效益……通过引导全员参与精益改善活动，释放广大员工的激情与活力,获奖先进单位普遍形成了“人人讲精益、处处可改善”的良好局面，精益物流建设取得了实实在在的成效。

精益现场  精益于行

精益管理，重在于行。

“现场连着市场。”现场管理是行业物流管理的关键环节，是精益物流管理落地的生动体现，直接关系到烟草企业的市场竞争力。

近年来，行业物流战线突出精益现场管理的重要地位，将现场管理作为精益物流持续推进的切入点和落脚点，多管齐下打造精美作业现场，使企业发展不断焕发出新的活力。

此次获得“烟草行业精益物流现场管理集体奖”的10家单位，为行业物流现场管理提供了许多可学习、可借鉴的好经验、好做法。

在精益现场管理的路上，湖南省常德市烟草公司始终把“精益高效、精细管理、精要运行、精进培育”作为精益物流现场管理总纲领，精益求精、久久为功，推进精益物流作业现场管理取得长足发展。

以6S管理方法为基础、以现场管理为中心，常德烟草开展了全员、全过程、全方位的精益管理现场创建工作，建立了6S管理、目视管理、看板管理等现场管理制度，构建了标准化、系统化的精益物流现场管理体系，极大规范了现场作业秩序。

精益物流现场管理创建的持续推进，也使得常德烟草物流各项工作有了明显提升。2016年至2018年，入库扫码率、出库扫码率、分拣打码率均达到100%，卷烟破损率、差错率均为零，单箱物流费用、人均配送效率等多项指标优于行业平均水平。

以卷烟配送中心整体搬迁为依托，山东省潍坊市烟草公司创新植入“10S”精益物流现场管理模式，形成了“上下联动、需求拉动、流程驱动、循环互动、持续改进”的精益物流现场管理体系。

在精益现场管理中，潍坊烟草运用“PDCA”方法形成了完整的运行闭环：整理、整顿使基础管理更牢固，清扫、清洁日常保持成习惯，素养持续提升促发展，安全使生产运行有保障，节约使成本管控有实效，激励使班组建设有活力，效率使设备管理有精益。

近年来，潍坊市公司以精益物流现场管理为主旋律，全面整合物流资源，提升资源共享价值，在作业效率、服务质量、降本增效方面取得了较好成效，卷烟破损率、分拣差错率、送货差错率等各项现场管理指标明显向好。

作为销量连续12年蝉联全国省会城市榜首的四川省成都市烟草公司，积极在全员参与、关键作业、重点突破上下功夫，奋力打造了构建四大体系、实施三项工程、树立三项目标的“433”现场管理新模式。

通过以可视化打造视觉现场管理、以信息化打造智慧现场管理、以自主化打造全员现场管理，成都市公司在“全员、全方位、全过程”上增强了对物流作业现场的过程控制，达到了“转观念、学方法、立标杆、看效果”的目的，物流管理实现了从“精英精益”向“全员精益”转型。

以管理诊断为抓手，江西省九江市烟草公司围绕“定计划、建机制”“定标准、立标杆”“定考核、固成果”，构建出“构设一大体系、践行三个阶段、融合五项工具、凸显六种成效”的“1356”现场管理推进模式，现场管理水平有了全面提升。

分拣作业更有序，配送服务更规范，部门协作对接更高效，降本增效成效更明显……自推进现场管理以来，九江烟草物流对标主要指标综合排名全省第一，凸显了“品质更优、效率更高、浪费更少、协作更好、安全更佳、素养更强”六种成效。

在推进现场管理过程中，获奖的10家先进单位建机制、求创新、出真招、见实效，为提升行业物流现场管理水平贡献了智慧与力量。

项目引领  创新驱动

精益改善，项目引领。

精益改善项目是建设精益物流的重要载体。近年来，各级工商企业按照行业统一部署，以精益物流项目为引领，深入实施精益课题攻关，系统开展精益改善活动，精益物流创新之花结出了累累硕果。

从卷烟智能送货到烟叶原料储运，从异型卷烟分拣到卷烟托盘联运，从物流中心技术升级改造到工商仓储分拣一体化，再到运用互联网新技术提升烟草物流水平……

荣获“烟草行业精益物流改善项目集体奖”的16个精益项目，既有商业分拣、仓储、配送环节的改善攻关，也有工业生产、运输、仓储环节的探索创新，为行业开展精益物流探索提供了有益参考和借鉴。

过去几年，“细短中爆”创新品类卷烟持续快速增长，加快研究异型卷烟自动化分拣设备显得迫在眉睫。2015年以来，浙江省温州市烟草公司采用“边研发、边实验、边生产”的方式，与设备厂家联合开展了异型卷烟自动化分拣柔性分拣系统研究和攻关。

围绕工艺布局、流量计算、物料备货、条烟拣选、混合烟仓处理、智能叠垛和自动包装贴标等重点，温州市公司集中力量攻关创新，在行业内首创了一套集自动出烟拣选、智能组织垛型和自动包装于一体的异型卷烟柔性半自动分拣系统，为行业提供了成套的产品技术和解决方案。

当前，物联网、卫星导航、手持终端等新技术已在社会物流领域得到广泛应用，有效提升了配送效率、经济效益和客户体验。利用信息化支撑和智能化手段，四川省广元市烟草公司创新探索构建了“互联网+”时代下的现代卷烟物流配送管理体系。

通过将送货员手持终端、车载视频监控、微信公众号、NFC卡、二维码等多种技术应用于卷烟物流配送环节，广元市公司建立了智能送货终端、配送管理系统和精益评价体系、协同服务体系，实现了卷烟配送的信息化、智能化和对内管理的规范化，极大提升了物流服务质量和水平。

在工商企业间开展托盘联运，是行业建设精益物流的重要举措。针对通用平托盘标准不统一、车辆空载率高、托盘流转管理难等难点，福建中烟工业有限责任公司创造性采用纸滑托盘作为托盘联运的载体，为行业工商物流一体化发展探索出一条易操作、可借鉴的新路子。

相较于传统托盘，纸滑托盘具有联运效率更高、节约成本费用、便于回收管理等优势。目前，在中烟商务物流公司指导下，福建中烟探索开展的纸滑托盘联运已在行业多家单位进行了推广应用，并制定了《卷烟联运滑托盘应用规范》等行业标准规范。

烟叶原料是卷烟生产的基本保障。近年来，上海烟草集团有限责任公司上海烟草储运公司积极开展烟叶原料清洁仓储及养护技术项目研究，通过管理创新和技术创新，形成了以“深度清洁+隔离养护”为核心的烟叶原料清洁仓间养护管理模式，提升了烟叶养护质量和管理水平，为卷烟生产提供了有力保障。

创新不止，精益无限。在行业物流高质量发展新征程上，行业各级单位要认真学习借鉴精益物流先进集体的经验做法，积极进取、勇于创新，以新担当、新作为、新业绩，推动行业精益物流建设再上新水平！