今年是烟草行业高质量发展的开局之年。

物流是行业的核心业务，行业高质量发展，离不开行业物流高质量发展为其提供更加有力的服务保障。今年的全国烟草行业物流工作会，明确了下一阶段行业物流的总体要求，并从五个方面对行业物流主要工作任务作出安排。

深入理解、准确把握会议精神，把思想认识统一到国家烟草专卖局工作部署和具体要求上来，对于全面推动行业物流高质量发展具有重要意义。

行业物流工作总体要求

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立和贯彻落实新发展理念，按照行业高质量发展实施意见有关要求，巩固建设成果，努力开拓创新，不断在服务保障、运行管理、绿色循环、智慧物流、队伍建设等方面，固根基、补短板、强能力、上水平，全面推动行业物流高质量发展。

行业物流主要工作任务

围绕高质量发展 做好服务保障工作

高质量贯彻实施意见

深入分析行业高质量发展对物流工作提出的新要求，认真研究本企业实现物流高质量发展的方法途径，找准努力方向，明确工作思路，制定方案措施，抓好工作落实，为推动企业和行业高质量发展提供更加有力的支撑和保障。

高质量服务生产经营

不断提升生产和市场即时供应保障能力，力争实现物流的平稳均衡；不断挖掘和满足客户对物流服务的潜在需求，切实保障好卷烟生产和市场营销；充分利用精益化、智能化管理手段，有效提升原料仓储养护质量；进一步提高物流运行管理规范化水平。

高质量保障物流安全

以消防、作业、交通、人身、财产安全为重点，认真落实好安全责任；深化物流安全制度化、标准化和规范化；加强重点时期、重点区域、重点部位安全管理和技术保障，抓好重点环节、重点岗位、重点人员责任落实和检查督促；加强全员安全教育培训，提高员工整体安全意识和素质技能。

抓好工作落实 提升运行管理水平

深入推进精益管理

以学习行业精益物流先进集体为切入点对标杆、补短板；明确管理框架、应用范围、适用工具、工作评价、制度保障，完善精益物流体系建设；保持理论研究先动优势，建立行业物流重难点问题课题研究长效机制；借助各级各类平台资源，推动优秀研究成果共享共用；尽快将行业需求迫切、实用性强、可复制的优秀课题成果，转化为行业性管理规范制度；努力营造精益物流改善氛围，实现全员改善、全面精益。

不断精化费用核算

修订《烟草工业企业物流费用核算管理办法》，让企业“用得顺”；编制《工业企业物流费用台账管理规范》，让企业“管得细”。工业企业要以此为契机，全面提升物流费用管控水平。

探索开展分类对标

启动《烟草商业企业物流分类对标管理规范》编制工作，建立起省、地市两级分层分类对标体系；严格按照《规范》要求，对本省及所属企业物流工作进行精准对标、科学对标，找准标杆、补齐短板、全面提升。

持续深化运输管理

各工业企业要积极开展企业间仓储资源共享、干线合作运输和支线共同配送，不断优化企业内部储运资源布局；学习借鉴云南中烟工业有限责任公司长距离运输“公转铁”的成功做法，认真论证本企业开展长距离运输“公转铁”和“多式联运”的可行性，研究制定工作方案，适时开展试点探索；在保证既定服务质量的前提下，管好控住运输费用。

继续加强设备管理

按照《关于加强商业企业卷烟物流设备管理的指导意见》有关要求，建立一整套符合企业实际的标准规范并抓好执行落实；注重设备数据信息采集积累与分析共享；积极开展工商协同维保，做精做实设备全生命周期管理；提升异型卷烟分拣设备能力和作业效率；做好“商业企业卷烟物流设备管理工作考核评价问题研究”课题试点应用和效果评价，保证“商业企业卷烟物流设备知识共享项目”建设质量。

巩固工作成果 深化绿色物流建设

坚持做好卷烟包装箱循环利用和托盘联运工作

巩固已有工作成果，加强工商协调配合，积极研究解决影响本单位卷烟包装箱循环利用和托盘联运工作的各类问题；加大简化烟箱标识和滑托盘应用推广工作力度。2019年行业工商卷烟托盘联运任务量同比增加12%。

加快推广新能源物流车

已确定推广应用新能源车的商业企业，要抓紧明确配置需求计划，做好大范围推广应用的各项基础工作；工业企业要主动与承运商沟通衔接，在条件具备的地区和适宜的线路，积极开展新能源货车使用尝试，努力减少柴油车承运比重。

大力探索绿色配送包装

积极推广应用打孔塑膜、可循环周转箱、布袋等新型环保包装材料和包装技术，努力降低塑膜用量，减少白色污染；使用塑膜包装配送卷烟的商业企业，要学习借鉴有关单位成功做法，积极探索塑膜回收工作。

提升信息化水平 推动智慧物流建设

不断夯实信息化建设基础

发挥好各级主体责任，完善和维护好物流信息化软硬件环境，确保软硬件设施安全稳定高效运行；高度重视物流信息质量管理，建立物流数据质量管理机制，确保行业物流数据准确可靠，为行业物流信息资源深度挖潜应用奠定坚实基础。

努力提高信息化协同效率

不断提高国家烟草专卖局、省级工商企业、地市级公司和卷烟生产点三个层级间的物流系统对接、功能协同和信息协同效率，促进行业物流信息化纵向协同能力进一步提升；不断完善工商企业物流信息协同和作业协同机制，深化商零环节物流信息协同，促进行业物流信息化供应链协同能力进一步提升；开放物流信息共享服务，促进工商企业物流信息协同效率提升。

积极推动智慧物流建设

研究制订《关于推进烟草行业智慧物流建设的指导意见》，计划年内印发实施。工商企业要按照《指导意见》的具体部署和工作要求，深入挖掘信息化对物流运行的服务作用、对管理决策的支撑作用、对智能化应用的训化作用和对资源整合的指导作用，充分释放行业物流大数据资源效用。

稳步推进非烟电商业务

商业企业要继续加强同中烟新商盟商务物流控股有限公司的合作，稳步推进行业非烟电商业务开展；充分利用非烟电商平台，为卷烟零售客户创造更多赢利机会，努力提升其赢利能力和利润水平。

优化人才管理 提升队伍整体素质

优化人才成长环境

牢固树立人力资源是第一资源的理念，尊重知识、尊重人才、尊重创造，为物流人才发展营造良好环境；建立以职业生涯为导向的人才发展管理体系，畅通物流从业人员职业发展通道；加强思想沟通、情感交流和关心关爱关怀，营造事业留人、感情拴心的机制氛围；总结人才成长规律，解决好队伍结构性矛盾，构建起可持续发展的人才梯队。

加大人才培训力度

要把教育培训作为人才队伍建设的先导性、基础性、战略性工程，多措并举，持之以恒，常抓不懈；对照岗位任职需求，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”；不断更新创新培训内容和方法手段，增强教育培训的针对性和时效性；加快推进物流网络学院建设，扩大参训覆盖面，提高学习便利性；加强事前事中事后评估，努力提升培训质量效益。

深化岗位定额管理

进一步细化配送中心和物流中心岗位责任、任职条件及人员配备标准，建立和完善物流岗位定额管理；加强物流人力资源规划，找准人才短板，有针对性地加强复合型管理人才和专业型技术技能人才力量；平衡好管理类、技术类、技能类人员的薪酬待遇、职业发展和数量配比，进一步促进内部人力资源优化配置。

推动人才共享共用

一方面要引进、培养和使用“多面手”“复合型”人才，另一方面要采用人力资源集聚和共享共用的办法；加强省内联合，将全省工商企业在物流规划建设、运行管理、设备与信息化等方面的优秀人才加以汇聚、形成合力，逐步建立起物流人才共享共用机制。