2月16日至17日，中国烟草实业发展中心2006年第一次厂长（经理）工作会在京召开。国家局副局长李克明出席会议并讲话，中国烟草实业发展中心总经理许志龙作工作报告。李克明指出：

 

    要认真学习、深刻领会、切实贯彻落实好全国烟草工作会议精神和各项工作要求。要不断深化改革；继续推进结构调整，重点培育10多个重点骨干企业和名优品牌；转变经济增长方式，提高自主创新能力和资源利用效率；重视队伍建设。

 

    对于中烟实业2006年的改革与发展工作，要做好“五个积极稳妥”。

 

    一要积极稳妥地推进理顺企业产权关系和公司制改造工作。统一思想，把思想统一到国务院有关文件的各项要求上来，坚持自上而下的方针，严格按国家局的要求统一实施改革。明确任务，根据国家局的要求，中烟实业和4家所属工厂制企业实行母子公司体制；对于4家有限责任公司，中烟实业要进一步完善法人治理结构，积极探索在行业内部多个法人持股下如何形成有效的运行模式和管理体制。精心组织，按照国家局贯彻落实国务院有关文件的实施意见，制订好实施方案和公司章程。注重实效，企业在进行理顺产权、公司制改造的同时，技术创新、企业文化、管理创新等工作也要同步跟进，不断提高企业董事会、监事会、经营层之间的协调性和执行力，提高科学决策的能力。

 

    二要积极稳妥地提高资源配置效率。中烟实业要循序渐进，根据各地实际情况进行资源整合。以市场为导向，品牌整合体现主导规格，突出主导地位。品牌定位要明确，通过整合做大品牌，实现资源共享。在产品研发、物资采购、产品营销、品牌发展、企业发展等方面，还要做到优势互补，实现资源的优化配置。

 

    三要积极稳妥地推进品牌维护和品牌创新工作。要保持和提升品牌的比较优势。中烟实业所属企业做好区域性品牌培育，同样也可以为提升中国烟草的总体竞争实力作出贡献。

 

    四要积极稳妥地推进管理创新工作。要以产权制度改革、公司制改造、信息化建设为切入点，构建中烟实业的信息平台，打通信息渠道，适应母子公司体制的需要。要围绕提高效率，改变目前粗放式的经营管理方式，扎实抓好基础管理，提升管理水平，在单箱耗嘴棒、香精香料等成本控制环节完善管理流程。