对烟草行业而言，7月初在河北秦皇岛召开的全国烟草行业物流建设工作现场会无疑具有重要意义。

    “这次会议是贯彻落实全国烟草工作会议精神，彰显烟草物流经济适用建设原则，提升行业物流建设整体水平的一次重要会议，开启了行业物流发展的新途径。”近日，中烟商务物流有限责任公司总经理吕忠信就贯彻落实这次会议精神的有关问题接受本报记者采访时如是说。

    吕忠信告诉记者，会议主题确定为经济、适用、安全、高效，就是要让物流建设回归它的本质——优质、高效、低成本。

充分认识经济适用烟草物流的重要性

    近年来，行业各级商业企业坚持“合理规划、统一标准、经济实用、综合配套”的基本原则，卷烟物流配送中心建设水平不断提高，对完善卷烟物流配送体系、提升物流服务水平、加快现代卷烟流通建设起到了积极而重要的作用。

    但是，卷烟物流配送中心建设中还存在着一些不容忽视、亟待解决的问题，比如有的单位对卷烟物流配送中心定位不准，需求过度，造成建设规模和投资金额过大。

    对此，吕忠信指出，烟草行业应充分认识经济适用烟草物流的重要性，正确把握行业物流建设方向。

    “卷烟物流配送中心是作业场所，是进行卷烟仓储和分拣作业的，不是用来观赏的。”吕忠信表示，“大家要站在讲政治、讲科学、维护行业社会形象的高度考虑物流建设工作，把物流建设的着眼点放在内部挖潜、技术创新、加强管理上，把比学赶超的着力点放在提高效率、降低成本、优化服务上。”

    他指出，今后，卷烟物流配送中心的投资建设将坚持以主业需求为导向，以经济适用为根本，以整合提升、优化配置现有物流资源为基础，以严格卷烟物流配送中心投资建设前置性审查论证为手段，以地市级公司物流建设为主体，建设现代、经济、适用、效率的卷烟物流配送中心。

    吕忠信强调说：“现代，并不等于豪华，而是通过适度自动化和高度信息化，实现物流现代化，提升物流软实力。”

从未来发展的角度科学谋划努力方向

    谈到河北烟草物流工作，吕忠信认为，河北烟草物流建设虽然起步较晚，但充分发挥了后发优势，实现了后来居上。

    他认为，河北烟草物流建设经验主要体现在四个方面——

    站位高，全省步调一致。河北省局（公司）在物流规划、建设、运行、管理、信息化各个环节都立足并坚持全省统一，实现地市局（公司）均衡发展、全面提升，全省系统实行标准管理、规范运行、集中管控，规模经济效益逐步凸显。河北中烟着力企业内部横向、纵向一体化物流整合，通过建立供应、生产、销售、回收四个系统，实现了河北中烟内部物流一体化运作。

    求实效，体现创新发展。河北省局（公司）及秦皇岛市局（公司）在卷烟物流配送中心改造问题上立足盘活整合现有资源，积极开展技术改进，实现密集式仓储、柔性仓储，全面取消备货区，用较小的投资和较短的时间，实现了较大的效益和较高的效能，达到了事半功倍的效果。河北中烟立足消除供应链流通环节中不必要的浪费，用可重复使用的电子件烟箱替代原有的一次性纸烟箱，用RFID电子标签替代传统印刷标签，提高了资源利用率，降低了物流成本，在创造经济效益的同时，还具有较好的社会效益。

    抓重点，提升管理水平。河北省局（公司）狠抓成本管理，全面推行物流二级核算，物流费用更加明晰、成本控制更加有力。河北工商企业共同抓信息化建设，推广实施物流管控平台，实现了物流资源全覆盖、物流管理全统一。

    促创新，激发全员活力。河北烟草工商企业把改革创新作为建设高水平物流的动力源泉，不断增强主动创新意识，激发全员创新热情，提升自主创新能力，加大创新成果应用。

    吕忠信强调说，各单位要认真研究、学习借鉴河北烟草工商物流工作经验，积极思考、科学谋划今后烟草物流工作的努力方向和目标任务。“从未来发展看，行业物流工作关键在于转变观念、突出应用、体现水平。转变观念，就是要牢固树立通过管理创新、技术改造来提升水平的正确观念，而不是简单盲目地推倒重来、重复建设；突出应用，就是要结合实际，因地制宜，讲求适用，力求实效，而不是搞花架子、建面子工程；体现水平，就是要通过先进技术和科学管理，提升行业物流软实力，实现行业物流上新水平。”

努力实现行业物流整体水平的全面提升

    谈到下一阶段的物流工作，吕忠信认为，行业各单位应进一步提高认识，明确发展方向，重点抓好物流规划与建设、物流管理运行和物流信息化三个方面工作。

    吕忠信指出，各单位要重新梳理和调整本单位的现代物流建设规划，着重处理好规划与项目建设、新建与改建、建设与管理、硬件与软件四对关系。“特别要强调的是，在建设规模方面，应本着适度超前和经济适用相结合的原则；在建筑设计方面，应坚持朴素节俭、突出功能，建筑外观和内部装修严禁非功能性、非实用性建设，杜绝地标性建筑、形象工程和政绩工程。”

    关于物流管理运行工作，吕忠信认为，应站在行业供应链的高度去思考物流管理运行工作，通过管理思想的创新、管理体系的完善、管理方法的改进来提升物流管理水平，提高物流效率。

    他进一步强调，要深化组织体系和业务体系“两个体系”建设——在组织体系上，要进一步健全机构、统一管理；在业务体系上，要进一步优化整合、规范运行。同时要继续推进物流一体化建设，完善工作制度，加快标准化建设，加强工作检查，深化工作研究。

    对于物流信息化工作，吕忠信重点强调了两个问题：“一是行业物流信息化建设要统筹规划、分步实施，要统一部署，分级建设；要上下贯通、左右协同，要实现信息体系与物流体系有机融合，加强物流信息化的统一性、系统性、完整性，构建层次分明、结构合理、满足需求、高效安全的行业物流信息化体系，实现以信息化带动行业物流现代化的总体目标。二是要实现物流体系与信息体系的深度融合。”

    采访结束时，吕忠信再次指出，各单位要认真按照会议要求调整好现代物流建设工作思路，以国际一流为方向，以“不可替代性”为目标，把物流工作的重点放到管理创新、流程优化、技术改造、降本增效、走内涵式扩大再生产上来，不断提高企业物流体系的市场竞争能力。