世界上诸如发达的英美烟草、菲莫烟草等，早已对中国烟草虎视眈眈，随着中国烟草与世界烟草接轨步伐的加快，一些跨国烟草公司在中国调整步伐也明显加快。在未来很短的时间里，跨国烟草公司将纷纷驻足中国，一起高质量，适中的价格，更加先进的服务理念，极具世界先进水平的营销方式，令中国家中国烟草业感受到前所未有的国际竞争压力。国际化是中国烟草业实现可持续化发展的宏伟目标。但是，中国烟草行业如何跨上国际化之路，又要解决什样麽阻碍中国烟草发展和实现国际化的“瓶颈”问题呢？

 

    一、中国烟草国际化存在的“瓶颈”问题

 

    纵观中国烟草行业，发展不可谓不快，经济效益与社会效益突飞猛进，成为中国财政首屈一指的支柱行业，不但为国家作出了巨大贡献，行业上下员工收入也大幅度提高，那麽，阻碍中国烟草国际化的“瓶颈”问题有哪些？

 

    1、中国烟草行业存在的制度瓶颈。从中国烟草的现行制度来看，与世界发达烟草业比存在很大差距，这种依附于国家专卖体制下的制度，带有明显的计划经济色彩，与当前的市场经济和经济全球化已经远远不相适应了，成为阻碍烟草行业发展的第一瓶颈问题。

 

    2、中国烟草行业存在技术瓶颈。中国烟草业在其生产的产品中，都或多或少存在着缺少关键技术的问题。中国烟草之所以与菲莫、英美、帝国等烟草企业比有很大差距，最重要的一点就是诺大的中国烟草制造业缺少国际性的竞争核心技术，产品科技含量先天不足，亟待进一步提高，向国际化靠拢。

 

    3、中国烟草行业存在产业管理瓶颈。中国烟草是一个大产业，资源丰富，具有极大的市场前景和获利空间，但在整个产业的管理上还存在则经营分散，品牌集度低，竞争力弱，资本积累不足，资源利用不合理，没有形成强有力的产业链等不良现象。

 

    4、中国烟草行业存在空间发展瓶颈。中国烟草行业仅仅占有国内烟草市场是不够的，而且，就国内烟草市场的开发也存在一定空间，   还有一个占有的市场份额牢不牢固的问题；更值得一提的是中国烟草行业再过即使场所展比例不多，在空间山制约着中国烟草行业的发展。

 

    二、解决阻碍烟草业国际化发展的“瓶颈”问题的对策

 

    中国烟草行业要发展，并且取得长足的进步，在国际市场竞争中有一方立足之地，实现行业的可持续发展，就必须在四个方面取得创新性的突破。

 

    1、与国际接轨，在制度创新上实现新的突破。

 

    中国烟草行业是从计划经济的母体脱离出来的新兴行业，受计划经济影响非常严重，仰赖国家大专卖体制生产与经营，在专卖的羽翼下享受着社会主义大锅饭的优越性，生产、销售、市场等什麽都不用管。但是，市场经济走到今天，经济全球化的脚步越来越快，世界经济一体化已经成为全球经济发展的大趋势，必须尽快与发达的世界烟草业相接轨，以现代化管理制度规范企业的经营行，实行国际化管理。可人们一直有一错误的理解，以为国际化就是市场空间的国际化，忽视了企业制度的国际化，这才是企业是否符合国际化竞争的症结问题所在。

 

    目前，中国烟草业已经身处市场经济的大环境之中，已经在加快创新、整合的力度，同跨国烟草企业进行竞争已经悄然开始了，已经有国外烟草企业的办事处之类进驻了。国烟外草是私有性质的公众化公司，其产权比较清晰，治理结构科学，所要解决的问题只是技术、产品、营销、市场等微观的运作提升问题。而中国烟草行业仍属国家掌控的国有企业，并不是现代意义上的公司，所以基本上还走在企业增值和原始积累的的路上。其产权界定的不是很清晰，导致了行业无法形成真正的科学治理结构，无法对企业实施真正意义上的治理，以至于使企业无法具备真正的市场竞争力。近几年来，中国烟草工商业的创新性重组、整合，这是一种积极的现象，说明中国烟草企业正在转向，正在向世界先进的烟草业看齐，体制整合的过程中，制度创新也在悄然进行。中国烟草业实现国际化，首先应解决制度上的差异化问题，可以说良好的企业制度，能够激发生产力水平的极大发挥，也就是说制度在一定条件下就是生产力。

 

    2、缩短差距，在核心技术上实现新的突破。

 

    中国烟草要想在技术上实现国际化，就一定要缩短自有关键技术与跨国公司高新关键技术之间的差距。缩短这种来源于技术差距的途径，来自于企业的资本积累，科技的不断创新，如果企业没有资本积累的话，关键技术的突破是没有什麽希望的。中国烟草企业的资本积累已经不是单一一企业能办到的了。过去烟草行业之间的无序竞争，已造成了大量资源浪费，价格成为烟草行业唯一重要的竞争工具，把所有中国烟草企业逼进了只有靠价格竞争维持生命的“自餐骨肉”的困境。在关键技术的获取方面，企业进入等、靠、要的“被动哺乳”状态，几乎所有企业都在相互盯住对方的生产和经营动向，而很少有企业真正在技术创新上有大的资本投入，而且，个别企业目关短浅，只顾眼前利益，不顾长远利益，比的不是具有国际竞争力的核心技术，而是你给我一拳，我暗踹你一脚的恶性短命的品牌竞争。如此一来，中国烟草企业只能跟在跨国企业后面，拾人牙慧，买些过了时的技术，而在获取关键技术方面严重缺位。中国烟草企业走的是一条技术替代制度改革的道路，所以，技术问题的解决必须先解决行业的竞争秩序问题，而行业秩序的规范则有赖于企业制度面的改革，它必须符合跨国企业发展的大势所趋，更要符合全球化经济发展的客观规律。　

 

    3、提升核心竞争力，在产业化管理上实现新突破。

 

    中国烟草市场是一快令人垂涎的肥沃市场，国外发达的烟草企业早已虎视眈眈，准备了足够的技术力量、过硬的世界级品牌、先进的管理和营销模式等；更为重要的是中国是内需量最大的国家之一，科学化经营和呵护国内烟草市场能够使烟草企业拥有足够的资本积累，还可以让整合壮大后的烟草企业获得进军国际市场的坚实物质基础。但是，从目前的烟草行业现状来看，还存在着资源浪费的现象，中国烟草行业应尽快规划和整合有限的资源，做到人尽其才，物尽其力，达到高效运作，良性循环的良好目的。事实上，任何一个产业，它现在拥有多少资源并不是重要的事情，重要的是如何实现一个产业的可持续发展，这才是一个产业保持竞争优势，增强核心竞争力的核心所在。从中国烟草的现状来看，中国烟草企业，无论任何一家，都拥有很可持续发展的优势资源，如广阔的烟草市场资源，廉价的原材料、劳动力、比较牢固的消费群体等等。但是，仅仅依靠资源的优势是不够的，也保证不了烟草行业的竞争力的不断提升，必须靠先进的科学技术，通畅的政治与经济体制，良好的全球化竞争环境，国家政策的大力扶持，企业核心竞争力的不断提升，以保证烟草行业的健康发展。

 

    4、融入国际化竞争，在开拓市场上实现新的突破

 

    世界经济的迅猛发展，给烟草行业提供了很大机遇，必须进行国际化经营，企业国际化的重要特征就是市场空间的全球化。要想成为国际化企业，那就必须融入国际化竞争的大格局，就不可能只在国内市场生产和经营。中国烟草应避免像汽车行业那样，是全球汽车业的低成本制造地，世界汽车业的巨头们无非是看中了中国市场的廉价原材料、人力资源等。所以，中国烟草体制无论如何创新、整合，最根本的是首先应建设好网络营销体系，牢固地占领和最大限度地挖掘国内烟草市场空间，真正把消费者利益当成头等大事来抓，建设好迎接外烟冲击的金色网络这一“生命工程”；其次，在产权明晰，机制理顺的前提下，运用先进的科学技术，打造世界具有中国特色的烟草企业集团，孕育具有国际竞争力的大品牌，以产品优势扩大国际市场市场空间，突破“窝里斗”式的非良性业内不正当竞争，使中国烟草在产品、核心技术、市场营销等多方面为扩大国际国内市场奠定良好的发展机遇。

    综上所述，中国烟草发展的道路任重道远，有良好机遇，更有严峻的挑战；必须抓住机遇，勇敢地迎接挑战，不断探索和解决阻碍中国烟草发展中所遇到的各种“瓶颈”问题，大力构建和谐烟草，以雄厚的内质，开拓中国烟草国际化的新途径，使中国烟草行业在国际化竞争中更具生机与活力，走上永续发展的正确轨道。