如何加强新形势下专卖管理队伍建设

2010-03-26来源:湖南长沙县烟草专卖局作者:冯俣佳

    随着我国烟草事业的发展,国家局对专卖管理工作的要求越来越高,对专卖管理人员的能力和素质提出了更高的要求。为努力建设一支依法行政、文明执法、专业化打假、敢于和善于开展内部监管的专卖管理队伍,进一步加强新形势下专卖队伍建设已刻不容缓。

践行“两个至上”行业共同价值观,转变专卖服务意识

    随着社会的不断进步,零售客户对烟草行业的服务要求越来越高。专卖队伍要从只注重单一地行使行政执法权,转变为在依法行政的前提下,增强为客户服务的意识。在当前形势下,应当狠抓对专卖管理人员的思想观念教育。

    首先,要牢固树立“为人民服务”的宗旨,认真实践“两个至上”行业共同价值观。专卖管理人员不仅要依法执法,还要向零售客户及消费者提供相关法律法规的解释、行业政策信息的宣传等服务,促进与行政执法相对人之间的关系。其次,行政执法既是行使行政权力,更是为人民服务,其最终目的还是保障人民的利益。因此,专卖管理人员应主动转变观念,从以下几个方面着手:一是树立“专卖”也是服务,服务创造效益”的意识。二是在执行命令上,要正确地做事,更要做正确的事。三是在接待群众时,要注重友情服务。四是在服务方式上,要变被动服务为上门服务。

践行科学发展观,充分调动专卖管理人员的积极性、主动性和创造性

    人才是行业可持续发展的基础和动力,缺少了人才,发展就是“镜中花、水中月”。因此,要坚持以人为本,在专卖管理人员的人才储备上“开源节流”。

    所谓“开源”,就是加大行业内培训力度或引进高素质的专业人才。行业各级单位要加强烟草专卖管理相关知识和技能的培训,加大思想政治教育的力度,从现有人员中培养专卖工作所需要的新型人才。此外,要根据各单位实际的人才需求,通过面向社会招考等方式,为专卖管理队伍注入新鲜血液。

    所谓“节流”,就是对于现有的专卖管理人员给予充分的重视,积极地为他们提供一个真正能够展示自己、提升自己的平台,让他们无论从精神上还是物质上,都体会到强烈的归属感和荣誉感,从根本上防止人才外流的情况发生。

加大廉政教育和技能鉴定工作力度,全面提高专卖队伍素质

    基层稽查员处在专卖执法的最前线,长期面对各种诱惑和新情况、新问题。因此,行业要加快培养一支思想水平高、业务素质过硬的专卖管理队伍。面对新形势,要始终坚持顾客第一、服务为本的思想,优质服务、热情奉献,从客户不满意的地方做起,从客户最需要的地方做起,用心做好每一件事。

    要加强对专卖管理人员的思想政治教育和廉政意识教育,从思想上杜绝腐败意识和畏难情绪的产生,树立为民执法的理念。要加强对专卖管理人员的业务知识培训和相关技能鉴定。如今,烟草专卖执法工作越来越复杂、困难,每年都出台新的相关法律和文件,新情况、新问题不断出现。面对这种现状,专卖管理人员需要有针对性地去学习和掌握新的政策法规、办案方法、办公系统应用、真假烟识别等一系列知识和技能,提高自身分析、解决、处理问题的能力,不断适应新形势下的专卖管理工作要求。要定期或不定期在专卖部门和人员之间开展技能比武、评选办案能手等竞赛活动,加强专卖管理队伍内外交流,取长补短,实现专卖管理队伍整体素质的全面提高。

加强内外监管,提高行业自律,建立长效监管机制

    一个没有监管的行业,必定是混乱、无序的。我国烟草行业一直秉持开放的态度,鼓励广大群众对行业内出现的不法现象进行监督举报。然而,仅靠外部监督还存在一定的局限性,不容易及时发现“隐疾”。因此,行业在保持外部监督力度的同时,要进一步强化内部监督管理。

    一是要有一个相对宽松的环境和畅通的渠道,让各种监管都能够落实到位;二是内管应当做到痕迹化、规范化、全面性监督管理;三是要破除内部员工的“人情”思想,敢于批评和自我批评;四是要建立内管长效机制,要持之以恒地坚持下去,避免出现重大问题和损失。

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