10月27日至28日，全国烟草行业企业管理现场会在上海召开。国家烟草专卖局副局长李克明出席会议并讲话。会议的主要内容是按照建设严格规范、富有效率、充满活力的中国烟草总体要求，落实“卷烟上水平”的主要任务，总结交流今年以来行业工商企业开展对标工作的好做法、好经验，深入开展对标工作，促进企业基础管理上水平。

    李克明强调，要紧紧围绕“卷烟上水平”的主要任务，深化认识、深入总结、深度推进对标工作，在对标中创新、在创新中提升，将对标工作不断引向深入，为提升中国烟草的整体竞争实力，实现行业持续健康发展作出积极贡献。

    对于行业下一阶段的对标工作，李克明提出三点要求。一是深化对对标工作的认识。对标工作是一项战略性、全局性、系统性、长期性的工作，对行业的持续健康发展具有战略意义，是行业发展进入新阶段的必然要求。如何全面提升水平、增强竞争实力，是行业开展对标工作的出发点和落脚点。行业能否保持持续健康发展，关键在于转变发展方式，开展对标工作是行业转变发展方式的有效途径。二是深入总结行业工商企业开展对标工作的成果。开展对标工作，下一步要建立对标体系，包括对标工作的组织体系、运行体系、标杆体系、考评体系和队伍体系等。要实施标杆引领，根据企业不同发展情况，确立符合企业实际的标杆。要注重管理的结合，把对标工作和各项管理工作有机融合起来，从而形成合力，协同推进。要在企业中营造一种对标氛围，形成一种对标文化。三是深入推进对标工作开展。要将对标工作、贯标工作和创优活动相结合，使三者起到相互促进的效果。要抓住重点，通过对标在企业成本费用的降低方面取得重点突破。要着力创新，把创新作为提升对标工作的支撑点，通过创新促进对标工作。要争创一流，通过不断达标、超标、创标，使标杆水平得到不断提升。