改革开放30年以来，中国烟草行业也发生了翻天覆地的巨变，经济运行质量越来越好，企业面貌越来越新，企业竞争力越来越强。

　　从2000年开始，中国烟草行业进入利税高增长期：2000年实现利税1000亿，2001年1200亿，2002年1400亿，2003年1600亿，2004年2100亿，2005年2400亿，2006年2900亿，2007年3880亿。30年来，中国烟草创造了金色的灿烂和绚烂的辉煌。

　　是什么铸就了烟草如此的业绩和辉煌？从根本上说，是源于国家赋予的烟草专卖制度，源于国家烟草专卖局党组对行业宏观运行态势和调控力度的把握，源于优秀的行业文化塑造的高素质的干部职工队伍。

　　发展之“道”——烟草专卖制度不断完善

　　改革开放的30年，是烟草专卖制度不断坚持和完善的30年。1981年5月，国务院下发通知，决定对烟草行业实行国家专营。此后，随着中国烟草总公司和国家烟草专卖局的成立，国家又相继出台了一系列政策措施，逐步巩固完善了的国家烟草专卖制度。

　　1983年9月国务院发布了《烟草专卖条例》。1991年6月全国人大常务委员会通过《中华人民共和国烟草专卖法》。1997年7月国务院颁布了《中华人民共和国烟草专卖法实施条例》。2005年11月，国务院有关进一步理顺烟草行业资产管理体制的文件下发，明确提出烟草行业继续实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制，由中国烟草总公司依法对所属工商企业的国有资产行使出资人权利。

　　至此，具有中国特色的，以法律为保障、以维护国家利益和消费者利益为根本宗旨，以有计划地组织生产经营和实行许可证管理为主要手段，以国家对烟草专卖品的生产、销售和进出口业务实行垄断经营、统一管理为基本特征的国家烟草专卖制度得以完全确立和巩固。完善的烟草专卖制度，为烟草行业的持续稳定协调健康发展提供了有力保障。

　　强大之“法”——国家局党组宏观调控能力坚强有力

　　改革开放的30年，是烟草行业改革与创新、整合与再造的30年。烟草行业经历了从无到有、从有到大到强的不平凡的奋斗历程。从“官商”、“坐商”到“行商”、“服务商”，从批条、等客上门、到延伸批发网点、实行送货上门、再到“全面访销、全面配送”、“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”，烟草商业实现了从传统商业到现代流通的转变。

　　从“外打”到“内管”再到“柔性管理”，客我关系更加和谐，专卖管理更加人性化。从“工商分离”到“联合重组”到“共同发展”，工业企业越来越强大。从“大市场、大企业、大品牌”竞争格局的逐步形成，到“两个10多个”目标的确立。从“三个转变”的逐步实现，到“两个跨越”战略目标的积极推进，行业目标越来越远大。

　　在发展的过程中，国家局党组始终站在全局的高度，坚持用改革的办法解决发展中的问题，在坚持烟草专卖体制的前提下，不断推进市场取向的改革，有力推动了行业的跨越式发展。

　　成长之“魂”——企业文化建设促员工成长

　　改革开放的30年，也是烟草行业成长员工成长的30年。衡量企业员工是否成长的最重要的标准之一就是其价值追求的境界，而企业文化作为一种管理理论、管理思想和管理方式，在凝聚员工、激励员工、提升员工、塑造员工价值观等方面有着不可忽视的作用。

　　烟草行业的企业文化建设伴随着经济发展的脚步，贯穿于行业的改革与发展之中。从“艰苦奋斗、艰苦创业”到“敬业爱岗，拼搏进取”、“敬业、务实、高效、廉洁”，企业精神成为20世纪凝聚全行业员工的工作动力和促进行业持续、稳定、健康发展的强大精神力量。

　　进入21世纪，国家局党组及时提出了牢固树立“国家利益至上、消费者利益至上”的价值观，努力做到切实维护国家利益，维护消费者利益，并以此作为烟草行业全体员工的共同价值追求、行为准则和行业先进文化建设的根本要求。在企业文化的引领下，烟草行业树立了良好形象，员工队伍素质也得到了极大提高，品牌集中度也越来越高，社会效益和经济效益明显增强。

　　今天，国家局党组高瞻远瞩，明确提出“严格规范、富有效率、充满活力”，这一行业将来发展的方向，烟草行业又一次站在了新的起跑点，并踏上新的征程。在这个方向的指引下，明天的烟草必将更加辉煌。