早在1992年，面对企业的困境，时任主管工艺的南昌卷烟厂常务副厂长的郑伟以其独到而卓有远见的眼光，大胆地提出了“把低害卷烟作为主攻方向”的设想，并亲自主持研发了添加中草药有效成份达到降低卷烟危害的“金圣”品牌，掀起了科技界、烟草界的“一场革命”，扭转了企业发展困境。

 

    由于其较高的科技含量，“金圣”先后荣获了1994年首届上海国际名烟名酒博览会金奖、1995年第九届全国新发明新技术展览会金奖、1996年日内瓦国际发明和新技术展览会金奖，中国国家专利，并连续五年被评为全国名优卷烟，2004年初被国家工商总局认定为中国驰名商标，其商标价值在2002年就达到41.8亿元。

 

    1999年，“金圣”品牌虽然逐步得到市场的认可，但年产销量却一直徘徊在1万多箱。为此，担任南昌卷烟厂厂长一职的郑伟，重新启动了“金圣”品牌在核心技术、品牌营销两大领域的“持续创新工程”，掀起了“金圣”品牌的“第二次革命”。8年来，郑伟先后通过运用新材料、新技术、新工艺对“金圣”品牌进行了9次产品改造与开发，提升了“金圣”品牌药液添加工艺，攻克了诸多核心技术，并通过实施“一地一策、一品一策”、“构建工商战略联盟”、“推行CRM管理”等一系列创新的营销举措，实现“金圣”品牌的跨越式发展。据统计，“金圣”品牌诞生13年来，累计销售量达63万余箱，实现税利100余亿元，累计实现利润30亿元，为全省经济发展作出了积极的贡献。

 

    为加快发展，南昌卷烟厂投资10亿元在高新开发区建设金圣科技工业园，并瞄准“国际先进，国内一流”的目标，用高新技术改造传统产业，引入世界一流的烟草设备，实现管理现代化、物流自动化和生产控制智能化。该项目于2002年8月正式动工建设，2004年6月实现制丝线联动试车，2005年2月26日全面竣工。南昌卷烟厂“十五”易地技术改造的竣工，标志着南昌卷烟厂的设备水平达到了国内一流水平，为南昌卷烟厂继续保持烟草行业重点企业的领先地位创造了条件，为企业在新的形势下谋求可持续发展构筑了新的平台，创造了新的优势。

 

    在企业体制改革方面，江西中烟工业公司于2004年10月28日正式挂牌成立，郑伟担任公司党组副书记、副总经理，在他的带领下，公司于2005年完成了南昌、井冈山和兴国卷烟厂的联合重组，成立了南昌卷烟总厂。随后，又推进南昌卷烟总厂与赣南卷烟厂、广丰卷烟厂的合并重组，并于2006年12月28日正式合并重组为新的南昌卷烟总厂，2007年1月1日起正式运行；2007年12月28日，成功实现了江西中烟工业公司与南昌卷烟总厂的合并重组，与中国烟草总公司构建二级母子公司体制，标志着江西卷烟工业体制改革的顺利完成。