专卖队伍建设重在强化体制

2008-07-22来源:河南省信阳师河区烟草分局作者:温志民
  要完成国家赋予烟草行业的神圣使命,专卖管理部门监管市场的任务越来越繁重。这就要求我们,必须努力培养一支适应新形势和任务需要的专卖执法队伍。只有加强队伍建设,提高队伍素质,才是实现这一目标的必然选择。因此,我们要立足自身实际,选准载体,抓住重点,从体制入手,努力推进专卖队伍建设: 
 
  抓班子,率先垂范:要围绕建设“业务素质高,清正廉洁、严肃执法、模范表率作用好,改革创新意识强,善于开展思想政治工作,具有较强的凝聚力和战斗力”的好班子标准,按照程序和步骤进行学习、自查、和总结,加强自身作风建设。实践证明,只有领导自身正、自身硬,从严治政才有勇气,依法管理才有底气。班子成员只有率先垂范,遵章守纪,工作上从严,生活上从俭,才能带动良好风气的形成。 
 
  抓队伍,凝聚人心:要树立大局意识、服务意识,增强事业心责任感。科室、队所要结合自身职责,提高服务水平和质量,在为商户办实事、办好事上下工夫。通过开展这些活动,逐步形成敬业爱岗做奉献的良好风气。在日常监管中,文明执法、依法行政,无失职、越权、违规行为的发生。 
 
  抓制度,规范行为:必须建立一套切实可行的制度,确立良好的运行机制。将业务工作、党风廉政建设等纳入目标考核管理。强化“纵”向到底,“横”向到边的责任网络,变“软指标”为“硬工程”。充分调动全体人员的积极性、创造性,将目标分解到位,责任到人;定期考核,奖惩挂钩,促使人人有责任心。完善监督机制,提倡公平、文明执法。并通过发放征求意见表,请社会各界对专卖队伍的公正执法、文明执法等进行评议,虚心接受意见和建议,改进工作作风;认真收集信息,进一步扩大社会监督的效果。
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