随着信息化技术的飞速发展，企业信息化建设已成为企业核心竞争力的一个重要标志。烟草行业是我国的传统行业，信息化起步较晚，从80年代中期到90年代末走过了烟草信息化的起步阶段，从90年代末到现在则开始进入迅速的应用发展阶段。

 

　　未来时代是一个信息时代，谁在这场信息革命中领先一步，谁便能在未来的国际竞争中占据优势，尤其是我国加入WTO以后，对企业信息化的要求更为紧迫。因此，烟草行业必须加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质。

 

　　笔者认为：烟草行业信息化建设应与企业管理相适应，它既要考虑与社会信息相接轨，又要考虑与企业管理相一致，既要考虑用信息化技术改变传统管理方式，又要考虑人员素质的能动性。因此烟草行业信息化建设的过程是一个信息化专业队伍、各级领导和员工相互协作的过程。

 

　　一、企业信息化建设要切实加强领导的作用，各级领导要以高度的责任感推进行业信息化建设。每个领导都要利用信息、学习信息、推动信息发展，为企业的信息化建设步伐推波助澜。各级领导都要把信息化融入企业发展的重点，与企业发展目标同步制定、同步实施，每年都要对信息化工作提出发展目标，明确发展措施，落实发展责任人。各单位信息化工作部门要充分发挥综合协调、技术把关、管理服务的作用，以系统集成和资源整合为重点，确保业务、管理与技术三者统一协调发展；各业务部门要积极配合和自觉参与信息化建设项目，按照先进的管理理念理顺业务流程、健全管理体系，促进信息化工作有效向前推进。

 

　　二、信息化建设必须坚持整体规划的方针，从企业全局和长远发展考虑。各项信息化系统的实施，需要在整体规划的基础上，按步骤、分阶段地实施，充分调动企业各类资源，平稳流畅的进行。企业信息化建设不仅要投入大量人力和物力，还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列重大问题。信息化建设不仅是技术变革，也是管理创新、思想观念创新。企业搞信息化建设工程，绝不仅仅是引进一些硬件设备；企业信息化建设是企业一个极其重要的组成部分，也是企业走向世界的一个重要过程。

 

　　三、信息化每项工作推进都必须立足于企业，立足于服务企业生产经营活动。信息化建设要站在企业的角度为企业着想；信息化建设要不断加强行业的管理、监督、协调、服务。尽可能的提供信息支撑平台和信息协同平台，确保管理措施到位。行业信息化建设也必须坚持以应用为核心，更加紧密围绕业务、服务业务来进行，确保各项信息化建设工作开展和实施各项管理中能够用得上、用得好。

 

　　四、烟草行业信息化建设必须不断培养行业优秀的信息化专业队伍，尽可能通过各种手段和方法提高信息化工作者的待遇。要在全行业形成尊重科学、尊重知识、支持信息化工作的良好环境。培养一大批热心于企业信息化建设，既善于经营管理，又懂现代信息技术，还具有先进管理理念的复合型人才。企业信息化组织建设说到底是靠人去完成的，选择什么样的人员，这类人员应该具备哪些知识和素质对企业信息化建设是至关重要的。

 

　　五、各级烟草行业应高度重视信息化全员培训工作。对企业信息化加强全员培训，可提高员工素质，保证各种系统操作使用的正常进行。由于信息化起步较晚，一些年纪较大的员工以前还没接触过电脑，对电脑知识还不了解，所以各级行业和部门应加强电脑知识方面的培训，以提高员工的电脑业务水平。各级行业和部门可根据培训的目的、对象的不同，在培训方式、方法上可以采用多样化，在培训内容方面，可以采用灵活、实用的方法。