淮阴卷烟厂是国家大型企业、全国烟草行业重点企业之一，2005年1—11月份，生产卷烟43万箱，实现销售收入36.7亿元，同比增长6.61%，实现利税26.2亿元，预计今年全年实现税利约28亿元。这种良好的发展态势得益于优质的烟叶原料基地的建立，对于优质、稳定的烟叶原料基地的重视和建设，保证了该厂卷烟产品质量的稳定，促进了经济效益的增长。

      一、适应发展形势需要 稳步推进烟叶基地建设工作

      烟叶作为卷烟生产的主要原料，具有无可替代的重要地位。大力发展国内烟叶生产，走厂办基地之路，走工商双赢之路，打造中国自己的优质烟叶，已成必然趋势。因此，我厂领导班子高度重视烟叶基地的建设，今年五月份厂部召开了烟叶基地工作会议，成立了以唐健厂长为组长的基地工作领导小组，制定了《淮阴卷烟厂烟叶基地实施方案》，明确了今后烟叶基地建设的方向。自国家局关于烟叶基地建设的“两个８０％”政策出台后，我们积极响应国家局、江苏中烟工业公司关于烟叶基地建设的号召，加强与烟叶产区的沟通和联系，先后与云南、贵州、湖南、辽宁、吉林、内蒙、甘肃、黑龙江等省的主产区建立了烟叶基地关系。到目前为此，我厂已与12家烟叶主产区签订了烟叶基地协议，基地烟叶调拨总量达35.8万担，占调拨计划量的81.59%，其中：省办烟叶基地4家13.5万担，厂办烟叶基地8家共22.3万担。正是由于在座各位的大力支持，我厂的烟叶基地建设工作开展顺利，提前完成国家局三年内烟叶调拨达到80％基地化的要求，也为今后的烟叶基地建设和发展工作奠定了良好的基础。

       二、部分替代进口烟叶项目工作成绩显著

　　２００５年根据国家局的安排，我厂与云南省烟草思茅市公司合作承办了部分替代进口烟叶示范项目，并聘请云南省烟草科学研究所作为技术依托单位。虽然三方是第一次业务交往，第一次合作承办这种国家局项目，但是三方领导都高度重视。思茅市公司以创“思烟”品牌的态度来对待该项目，黄灿宁局长亲自挂帅，各项工作标准高、要求严、工作细；云南省烟草科学研究所以精益求精的态度来体现他们在烟叶生产技术上的优势，邓云龙副所长多次深入项目示范点，检查指导工作，驻点技术人员不辞辛苦，精心辅导；我厂也以承办该项目为契机，寻求烟叶生产和使用的结合点，探索烟叶基地建设的道路，在烟叶生产过程中，安排了专人负责部分替代进口烟叶示范项目。在整个项目执行的过程中，思茅市烟草公司投入了大量的人力、物力、财力，力求把项目做精做细，工作扎实，技术过硬，辅导精心，落实到位，效果明显。烟叶的大田长势和初烤烟叶的外观质量得到了国家局、云南省烟草公司、江苏中烟工业公司领导的一致赞许。目前我们已对初烤烟叶进行了取样化验、评吸，烟叶的内、外在质量得到了科研部门的认可，思茅从气候特点和所生产的烟叶内外在质量来看，具备了生产部分替代进口烟叶的潜力。

      三、各方真诚合作 谋求发展

　　建立烟叶基地的目的一方面是为了稳定烟叶产销关系，另一方面所调拨的烟叶能够适合卷烟配方需求。在这两年建立烟叶基地关系的过程中，工商双方进一步加强了合作和交流，基地产区也对我厂的烟叶调拨工作给予了大力的支持，所调拨的烟叶满足我厂卷烟配方和生产的需求。在今年的烟叶调拨中，由于国家局为满足低档卷烟消费人群的需求，增加了我厂低档卷烟的生产计划，在下低等烟叶空前紧张的情况下，我们的厂办基地克服困难，在烟叶调拨结构上优先考虑我厂，满足了卷烟生产需求，真正体现了建立基地的优越性。

目前我们所选择的烟叶基地，在烟叶生产经营方面比较规范，诚信经营，他们把提高烟叶的等级质量作为竞争的资本，作为对厂方承办烟叶基地的回报，基地生产的烟叶质量好。我们所调拨的烟叶基地烟叶等级合格率高，所调拨的烟叶得到了国家局、江苏中烟工业公司检查组的认可。

      四、虚心学习 积极抓好烟叶基地建设工作

　　烟叶基地建设作为工业企业来说是一个新的课题，又处于摸索阶段，对种烟的环境、气候、土壤、种烟的适宜性、生产过程等方面知识掌握较少。两年来，我们通过与烟叶产区的合作、交流、学习，对烟叶生产的各个环节、烟叶烘烤等技术方面有所了解和掌握。

　　为了抓好烟叶基地工作，我们一方面加强了对烟叶采购及相关人员的培训，另一方面通过引进人才的方式来充实力量。现在已经对12个烟叶基地进行了区域划分，指定了专人负责 ，在烟叶生产的不同环节深入第一线，了解烟叶的生长过程，收集第一手资料，对各个烟叶基地的气候、土壤等情况以及近年来调拨烟叶的理化指标建立基地档案，实行烟叶基地“户藉化”管理。

　　1、建立信息反馈制度，加强工商互动，提高生产烟叶的可用性。烟叶基地是生产技术组装、集成和研究的载体，是烟叶生产与卷烟工业企业连接的纽带，在烟叶基地建设过程中，充分发挥三者优势，以先进适用技术为支撑，发挥区域优势，突出地方特色，加强烟叶生产技术的组装集成和科技成果转化，实现烟叶生产由数量效益型向质量效益型的转变。卷烟工业企业运用先进的理化分析设备和对烟叶内在质量的总体评价，及时反馈烟叶产区，产区通过工业企业反馈的信息，对烟叶生产技术方案进行修订，以此作为切入点，通过工商互动联合，进一步提高烟叶的可用性和实用性，使所生产的烟叶更能够适合卷烟工业生产的需要。

　　 2、规划烟叶基地建设，实行产前投入。在今后的烟叶基地建设中，我们将把烟叶调拨工作的重点放在基地建设上，对全厂的烟叶调拨计划进行重分配、再整合，以适应基地化调拨的大趋势。在基地建立的形式上，我们主要以“三定”及松散型和紧密型的方式来建立烟叶基地，对松散型的烟叶基地采取定点、定量、定向的形式来进行操作。从明年开始，我们将积极筹建和规划好烟叶基地建设，对条件成熟的松散型烟叶基地，逐步向紧密型的烟叶基地过渡，紧密型基地实行在国家局规定的政策范围内进行补贴，主要用于产前投入、基础设施建设等方面，在稳定烟叶原料供应的同时，提高烟叶质量，真正体现优质优价。

　  3、加强与技术单位合作，提高烟叶的可用性。烟叶生产技术性含量比较高，要得到优质的烟叶原料，关键是在烟叶生产技术和措施的落实上。今年我们聘请了云南省烟草科学研究所作为思茅部分替代进口烟叶的技术依托单位。实践证明，通过技术依托单位的指导，促进了科学技术向生产力的转化，在使烟农得到了实惠的同时，提高了烟叶的质量。今后，我们将继续采用这种方式，并加以推广。今后我们将加强与国内烟叶生产的专家、科研院校合作，定期或不定期的对烟叶基地进行调查、走访，协助烟叶基地解决烟叶生产过程中的实际问题，以技术来支撑和推动烟叶基地的发展。

     4、高标准、严要求，继续抓部分替代进口烟叶项目。今年的部分替代进口烟叶项目有一个良好的开端，我们将进一步加强三方的沟通、协调和合作，对明年的部分替代进口烟叶生产工作，早计划、早布置、早落实，以高标准、严要求的态度来对待此项工作。同时，在今年取得成绩的基础上，认真总结经验和教训，对工业验证工作继续深入开展，在烟叶储存的不同时期，按照工业验证方案进行烟叶的化学分析和评吸工作，并将分析的结果及时反馈，调整生产技术方案，使得所生产的烟叶更能符合企业的需要。

随着烟草行业的对外开放，国内烟草行业逐步与国际烟草的接轨，烟叶基地工作任重道远，烟叶基地建设需要不断的加强和优化。我们的烟叶基地建设不是短期效益，而是一个长足的发展；我们的烟叶基地建设不只是纯粹的原料供应，而是一个产与用的高度结合。只要我们工、商、研三方紧密配合，烟叶基地定能办出特色，烟叶基地建设定能得到更进一步的完善、发展和壮大。