咸阳烟叶走上良性发展轨道

2005-12-09来源:烟草市场

    2005年咸阳市烟叶以大上规模为主题,以农民增收为核心,加大扶持,宣传推动,行政统揽,优化布局、落实面积,创新技术、提高单产,主攻总量、重抓质量,努力实现烟叶生产经营管理机制创新,促使咸阳烟叶走上稳步健康发展的良性轨道。

突出布局调整,狠抓面积落实,实现种植区域最优化
 
    第一,坚持合同种植。全市签订合同1.3万份,面积约定率达到100%。第二,加大优惠扶持。针对新的扶持政策,对已经出台的优惠扶持办法进行修订,突出化肥、农膜、烤炉、煤炭四个重点,以物资形式,向烟农直接补贴。全市拟投入600万元扶持落实6万亩面积,群众每种1亩烟叶可减少生产成本100元左右。向烟农印制明白卡,物资资金发放将公开向烟农宣传和告知,要真正达到谁种扶持谁,多种多扶持,以此调动烟农的种植积极性。第三,狠抓布局优化。全市布局总原则是“抓大促小,宜统弃零”,稳定发展老烟区,全力发展适宜区。保证每个县落实1个1000亩,最少2个500亩生产综示区大方,要狠抓“三个转移”,将面积向适宜区转移,向小气候区域和有浇灌条件的区域转移,向科技水平高、效益好的区域转移,建成5000亩以上乡镇4个,2000亩以上10个,1000亩以上16个,种烟乡镇控制在30个以内,北三县要落实总面积的70%以上。要按照全市分配的目标计划和布局原则,下派行政干部和技术人员,逐乡逐村逐户落实种植计划。第四,坚持育足烟苗。全市总育苗5.2万畦(自然畦),保证移栽6.2万亩。第五,狠抓宣传引导。要通过各种渠道,采取各种方式,进一步狠抓宣传引导,上电视、办板报、开喇叭、写戏词、编快板、走村户、大宣讲,形成政府坚决支持、烟农自愿投入、企业积极组织的烟叶生产大发展的良好工作局面。
 
强化生产环节管理,实现种植管理户籍化
 
    法人一体化体制改革的新要求,启用烟叶生产管理软件,实施烟农户诚信等级管理。通过现代化和信息化手段,改革传统的烟叶生产管理模式,通过对烟农户建立档案、IC卡管理,达到烟用物资准确投放,烟叶种植区位清晰,面积真实,生产技术普及率大幅提高的目的,真正实现“规模调控、技术服务、物流管理、信息传递”模式功能。2月底前,完成基础数据采集的准备工作,3月下旬,完成基础数据的录入和进度报表格式下发工作,3月底进行软件联网测试运行,从4月1日起,正式启用。为了确保生产环节环环紧扣,承上启下式推进,全市3月初召开生产工作暨育苗现场会,3月15日育苗结束,拟在4月初召开起垄覆膜、施肥现场会,5月初召开移栽动员会,5月15日移栽结束,6月初召开烤炉改造现场会,7月份培训技术员、预检员和烟农,7月下旬开始烘烤,8月份召开省外用户观摩会和全市收购现场会,8月下旬开磅收购。
 
狠抓关键技术,主攻烟叶质量,实现烟叶生产科技化
 
   筛选、改良、应用适合咸阳烟区的优良品种,尽快完成品种更新换代。二是狠抓以冬前深翻为主的“三冬”工作。三是两段式营养袋育苗100%。四是平衡配方施肥,解决烟株发育不良问题,达到以肥调水。五是规范“槽形宽低垄”技术,提高抗旱能力。六是适当推迟移栽期,集中移栽时间,坚持高茎深埋技术。七是标准烤炉改造达到100%,热风循环烤炉使用率100%。八是建立病虫害预测预报网络,实施病虫害综合防治技术,群测联防,统一药物,及时防治。九是坚持成熟采收技术,合理留叶22—24片;坚持“三段式”烘烤技术,提高烟叶成熟度。
 
加强科研和技术培训,实现科技兴烟持续化
 
    安排四个科研课题。1、品种对比试验;2、新农药药效对比试验;3、肥效对示范;4、开展技术研讨。
全年搞好四个培训。1、烟叶信息化培训(元月、8月);2、预检员培训(7月份);3、分片收购标准培训(7月份);4、分县烟农分级培训(8月份)。
 
规范烟叶收购和经营行为,实现烟区长远发展自主化
 
     要通过认真总结去年烟叶收购管理的经验,继续抓好袋装预检、计算机管理、大库统一接收三项改革工作的完善,达到烟叶收购设施和手段更新。二是要通过政策引导、宣传教育和完善制度等措施,进一步解决好各县公司收购上的“重外轻内”问题,坚决杜绝收购外地烟叶。三是要通过层层设防、严密监控、严罚重处等措施,杜绝区内烟贩子套购烟叶及烟叶无序流动问题,确保自产烟叶全部收购。四是要通过完善烟叶质量责任永久追究和质量体系建设,切实提高咸阳烟叶的市场竞争度、忠诚度、美誉度和信誉度。五是要通过耐心细致的教育和实施分级预检制度,重点解决好烟叶交售掺杂使假和以次充好问题,确保调拨质量,达到以质量扩用户,以诚信争市场,实现烟区长远发展自主化。
 
大力推进烟叶市场营销,实现烟叶生产市场化
 
    精力搞好2005年烟叶网上交易定货工作,签订省外计划10万担。要抢抓工业企业联合重组、品牌扩张、烟叶用量需求扩充的有利形势,坚持“平衡、效益、扩大、筛选、稳定”10字原则,狠抓省外市场开发,力争2006年省外市场开发达到12万担以上,实现省外用户开发的新突破。
 
加大监督考核,狠抓作风转变,实现烟叶生产组织统揽经常化
 
    法人一体化后职能的转变,进一步改进作风,加强服务,在工作方法、工作态度、工作策略上实现新的转变。要实行各级领导包抓责任制,市局(分公司)四名领导带头划片包抓。要对各烟叶县从事烟叶工作的所有人员实行绩效挂钩管理,正式职工按月工资、资金的40%,临时工按月报酬的20%挂钩,分两个阶段考核兑现,第一阶段在移栽后,第二阶段在收购后。阶段考核总分达到85分的,挂钩工资、奖金全额兑现;85分以上的,每超1分,奖每人阶段挂钩部分总额的20%,85分以下的,每减1分,罚每人阶段挂钩部分总额的5%。要组织广大技术员经常向烟农开展广泛的政策宣传和技术培训,及时调查解决烟农生产过程中存在的问题,以优质化、系列化、经常化的良好服务,帮助农民增收。
 
来源:中国烟叶信息网
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