2005年是安康烟草实施“一年抓规范、二年打基础、三年上效益”三步走发展战略的第三年，也是实施“优烟计划”的第二年，更是确保31家重点分公司，完成陕西省局计划，加快稳步发展的关键年，努力做好2005年的烤烟生产工作具有十分重要的现实意义和长远的发展意义。为了做好烤烟生产工作，安康市认真做好以下工作：

 

     1、进一步明确2005年烤烟生产的指导思想和目标任务。2005年烤烟工作的指导思想是：按照市局党组的工作部署，烤烟工作要以市场需求为导向，以提高质量为中心，以增加效益为目的，以共同发展为理念，积极实施“优烟计划”，保障安康烟叶上规模、上水平。具体的目标任务是：种植烤烟15万亩，收购烟叶35万担，上中等烟叶85%以上，收调等级符合率98%以上，调拨实现零挑选，烟农交售烟叶市斤均价4.5元以上；生产水平达到全国同类烟区先进水平，收购调拨合格率达到全国平均水平以上；基地建设、市场开拓有新突破。

 

    2、坚持成熟的技术路线，不断提高烟叶质量水平。安康烟叶经过多年的发展，特别是近两年来坚持“收啥调啥”的指导思想，总结完善安康烟叶的技术路线，从生产到收购已形成完整的路线体系。

 

    生产方面 继续抓好十项技术：一是当家良种不能丢。安康烟叶被市场认可的关键是坚持了K326品种，因此，明年仍坚持以K326为主，适当搭配云烟87和其它品种，K326品种应达到70%左右；二是两段育苗。两段育苗是十多年推广的老技术，已被广大烟农所接受，他们又持续推广，要在早栽、壮苗率上下工夫；三是地膜烟。地膜烟是安康烟区突破性发展的关键，争取达到100%使用，绝对不允许回茬烟、套带烟抬头；四是配方施肥。只有施足、施好了肥料才能称的上优质烟生产，2005年烤烟施肥氮素水平较2004年有大的提高，氮磷钾的比例要协调，特别是底肥施用油饼，追肥施硝酸钾要坚决执行，此乃增加营养的关键；五是规范化栽培。即宽行距窄株距，也就是1.2×（0.5～0.55）m的栽培规范，这是上海集团的要求，也是改善烟田通风透光条件，提高烟田营养水平，降低烟碱含量的重要栽培技术；六是合理打顶留叶。合理打顶留叶也是一项非常重要的关键技术，是培育优质烟田长相的核心技术，也是容易做到，也是难做到的生产措施。安康烟区单株留有效叶片18～22片，以60%的烟株中心花开放时，最顶部叶长10～15cm时打顶最合适，每周抹杈一次，烟株才能发育成腰鼓形，大田长势长相整齐一致；七是统一病虫害防治。这也是一条很成功、很有效的生产措施，是多年安康烟区病虫害没有大发生的原因。通过合理轮作、科学栽培、化学防治等综合措施，积极做到“以防为主、防治结合”；八是狠抓成熟采收。就是下部烟叶要在栽后55～60天的时候开始采收，中部烟叶在下部烟叶采完一周后采收，上部烟叶在中部烟叶烤完后10天采烤，最顶部的4～6片烟叶一次采烤完毕；九是改建热风循环烤房。生产是基础，烘烤是关键。热风循环烤房正是突出了提高烘烤质量键措施，继续坚持推广这种烤房，使生产出的好烟叶能够烤出优质烟叶；十是轮作倒茬。轮作倒茬是防治病虫害、保持烟叶特色、实现可持续发展的重要生产技术措施，每年必须做到有60%的烟田实现轮作。

 

    收购方面 继续抓好三项措施：一是入户预检、袋装封签。这是从源头上把好把内纯度的关口，也是培养烟农质量意识的重要举措，不断地总结完善；二是IC卡交售。IC卡交售是合同的延伸，是轮流交售的依据，也是打击烟贩子、维护收购秩序的重要举措，必须做到卡与户相符、交售烟叶与卡内合同相符，防止和杜绝空卡、无效卡，以免浪费出现，以防腐败滋生；三是计算机收购。计算机收购是准确计量，防止收购争议，实现公平交易的需要，更是加强烟站管理、收啥调啥的依据。实名制取款，就是依据身份证、IC卡，必须真名取款，防止冒名顶替、开假发票、烟站做假动作的防范措施。

 

 

   3、继续强化组织管理，不断提高烟叶纯度。安康烟叶最近几年的稳定发展，一个根本的原因就是狠抓了基础管理，但与行业规范的要求相差仍比较大，在生产问题、收购问题解决以后，继续上水平、上台阶，就要从管理入手组织好烤烟生产工作。

 

    首先，加强技术队伍的管理。技术队伍是烤烟生产的主力军，是落实生产技术、扶持政策、管理措施的中坚力量。一是要解决好待遇问题。分公司原则是精简队伍，提高待遇，稳定好这支队伍。全市技术队伍力争控制在500人以内；二是用好这支队伍。市局(分公司)2005年“两个依靠”就是依靠客户经理和依靠烟叶技术员，必须想方设法稳定技术队伍，调动和发挥这支队伍的积极性、能动性、创造性；三是管好这支队伍。也就是继续坚持“驻村包片抓点”的管理办法，实行收入与所管辖范围烟农收入、生产规模相挂钩，真正体现多劳多得；四是积极推广“一肩挑式”组织方式。从生产任务落实到收购结束全程一人负责，这就要求技术员必须有较高较全的技术素质、责任意识和组织能力。

 

    其次，加强烟站管理。2005年，他们把烟站管理做为核心工作来抓。一是合理设置站点。站(点)的设置既要方便烟农，又要节省成本，不能太多太滥；二是规范收购流程。主要是预检后的烟叶直接验收交售，不得重新检验，质量不过关的追究预检员责任；三是推行散烟零库存和原级成包、原级调拨制度。就是指在烟叶收购站(点)日常收购中，当日收购烟叶库存的散烟每个等级不得超过50kg，成包烟叶不超过100件，收购什么等级成包什么等级，调什么等级，不得有升溢和降级，从而达到零挑选。这一工作要作为2005年管理的突破口抓好。

 

    再次，抓好市局(分公司)总库的管理。从规范制度、落实责任、明确职责、有章可循入手，总结两年来统一经营的做法，形成系统完整的方案，既服务好全市生产收购，又服务好烟厂用户。

 

   4、突出服务意识，建立新型客户关系。搞好服务是落实扶持政策、技术措施、建立良好客户关系的重要保障。上游客户是广大烟农，下游客户是烟厂，对这两类客户都应搞好服务。

 

    对广大烟农的服务，主要体现在政策宣传到户没有？物资扶持到家没有？技术指导到田间地头没有？分级预检到袋没有？如果这些都做到了，给烟农服务就到位了，只有服务到位了烟农就应该增收，这是服务好坏的唯一标准。要做到服务好烟农，首先有共同发展理念，也就是烤烟发展，烟农增收；其次要有自觉服务的意识，就是急烟农之所急，想烟农之所想；再次有良好的业务素质和崇高的思想素质，敬业爱岗，自律勤奋。

下游客户是烟厂，更是服务的对象，服务好了市场稳定，销路顺畅，否则，酒香也怕巷子深。按照国家局的要求，36家重点烟厂80%的烟叶要从31家重点分公司采购，建立稳定的基地。国家局姜局长指出，工商要构建“平等互利，互动互信，资源共享，效率责任“的新型关系。要构建新型的工商关系，就应该以诚信为基础，以发展为保障，稳定烟叶销售渠道。首先，积极吸引烟厂办基地，目前已明确在安康建基地的有上海、龙岩、宝鸡、延安四家烟厂，我们还应该积极争取长沙、将军、青岛等烟厂办基地，力争安康烟叶百分之百基地化供应；其次，围绕烟厂需要组织生产，搞好收购，以质优、纯度好、稳定货源促进基地健康发展；再次，诚信经营。以良好的信誉，真诚的态度，全方位的服务，留住客户，建立稳定的工商关系；第四，建立制度化的信息追踪办法，即就是了解烟厂的需求动态、烟叶使用意见，进一步发展对烟叶质量的新要求。

 

    5、积极实施一个“早”字，全力完成2005年的计划任务。烤烟生产工作始终体现一个“早”字，即就是政策早宣传、面积早落实、技术早到位、物资早配套。

 

    政策早宣传，就是要积极宣传烤烟价格政策、扶持政策，鼓动烟农多种烟、种好烟。在市政府召开的05年面积落实会议上，市局(分公司)就公布了05年的价格政策和扶持政策，新的价格政策是：2005年烤烟收购价格较04年提高4.17%。新的扶持政策是：为烟农无偿提供包衣良种、营养袋、地膜、风机、统防统治花叶病、以成本价供应专用肥基础上，每亩烟田补贴30元肥料款。

 

   面积早落实，就是在秋播时留足留好来年种烟地块，同时利用冬季积极发动，进一步落实面积。在面积落实上做到有劳力、有技术、有烤炉、有积极性，将种烟区域由中高山向中低山扩展。留好面积的同时积极做好“三冬”工作，即深翻烟田、改建烤炉、签订合同都要在冬季完成。

 

   技术早到位，即就是技术员要在收购结束后，考核、整顿、培训、责任落实要到位。技术员实行末尾淘汰，技术队伍进一步压缩，工作方式进一步改变，也就是在除旬阳、白河两县以外，其它各县都要推广“一肩挑式”工作方式，从面积落实到收购交售一人负责到底。

 

   物资早配套，就是要求各县根据摸底面积情况，早报物资计划，市局(分公司)烟叶生产经营部早签合同、早组织、早配套，保证生产需要。

 

    烤烟生产是行业的重要工作之一，引起了安康市各级领导的重视。各县局一把手作为烤烟的第一责任人，在自己的示范田、指挥田里带头示范，带动了安康烤烟生产的全面发展。

来源:中国烟叶信息网