在黄淮烟区不断出现滑坡的情况下，地处豫西山区的三门峡市却一枝独秀，实现了烟区的可持续发展。据统计，2004年全市23万亩烟叶共收购48．9万担，投放金额2．01亿元，上中等烟达到82％。经国家局检查认定，收购等级合格率为84．7％，工商等级交接合格率为75％。截至12月底，当年收购的烟叶已全部销售一空。

      三门峡市横跨黄河、长江两大流域，七山二陵一分川，烟田大多分布在海拔600—1200米的山地，具备生产优质烟叶的自然条件。为发挥自然优势，发展烟叶生产，近几年，他们在烟9十生产工作中以推行质量管理体系为先导，以实施综合标准化体系作保障，以强化技术推广体系为动力，加快了炯区管理创新和科技进步步伐，成为河南的烟叶主产区，全国的烟叶重点产区和全国第三批烤烟综合标准化示范区。

 

    

      近年来，三门峡烟区的生产水平、烟叶质量、市场份额和市场信誉不断提升。为适应行业改革发展对烟叶质量的需要，实现烟区的管理创新，他们确立了“继承与发展相结合，借鉴与创新相结合，导入与培训相结合，持续改进与自我提高相结合”的工作思路，不失时机地建立《三门峡烟叶质量管理体系》，把IS09000质量管理理念导人烟叶生产收购经营的全过程。分、县公司分别建立健全了烟叶质量管理机构，制定了质量管理体系运行考核办法，实施了阶段内审和年度目标管理，认真推行了五项管理制度。一是全面推行了种烟资格证制度，实施了烟农评级分档工作，开展了烟农“双百分”生产业绩目标考核，实行了烟农年度晋级降档动态管理，达到了提高烟农素质，优化烟农结构的目的。二是全面推行了质量记录督察制度，实施了以职工技术指导丁作日记为主要内容的生产过程控制，对出现的技术不规范等问题，用技术整改通知书的形式及时予以纠正。三是全面推行了烟叶等级质量溯源管理制度，实施厂以“五员一卡”为主要形式的烟叶收购调拨过程控制，对出现的等级质量不合格问题，进行层级溯源责任追究。四是全面推行了阶段内审制度，实施了以目标量化考核为主要内容的阶段过程控制，对出现的不合格项目限期整改，并进行反馈督察。五是全面推行了年度管理评审制度，实施了以主要经济指标为内容的目标管理，对管理评审结果严格进行奖罚兑现。通过以上五项制度的有效实施，实现了烟区管理制度的创新，促进了生产技术策略和技术规范的落实，为实现烟区可持续发展战略奠定了坚实基础。

      实施烤烟综合标准化体系，加速烟区科技进步去年，他们以全国烤烟标准化验收为契机，制定了《三门峡烤烟综合标准化体系》，采取了示范带动、整体推进技术策略，收到了显著的工作成效。一是加强领导，确保项目顺利实施。为了确保标准化示范工作的顺利进行，成立了工作领导小组、技术执行组和技术顾问组，自上而下建立了技术标准推广体系。二是明确责任，严格实行目标考核。按照烤烟综合标准化的具体要求，制定了《三门峡市烤烟综合标准化示范工作意见》，提出总体工作目标，明确年度工作重点，实行了分、县公司两级目标责任制管理，保证了标准化示范工作顺利进行。三是强化技术培训，加大贯标力度。按照种烟500亩以上：的村配备2名技术员，300亩以上村配备1名技术员，300亩以下村配备1名半脱产技术辅导员，进一步健全了“金字塔”式技术推广网络。同时，采取多种培训方式，努力提高各级技术人员和广大烟农的技术标准操作水平，使其真正掌握平衡施肥、田间管理、成熟采收、科学烘烤、烟叶分级等关键技术，保证了各项技术标准的全面落实。四是开展技术合作，提高烟叶生产科技含量。以河南农业大学、郑州烟草研究院、中国科技大学、省烟草研究所等科研教学单位为技术依托，先后开展了15项科研课题的研究与示范，并及时把阶段性科研成果应用到烟叶生产中，加快了标准化示范工作进程，顺利通过了国家局组织的项目验收，成为全国首家地市级标准化生产单位。

 

    强化技术推广体系建设，促进烟区健康发展

 

      三门峡市始终把烟区的科技进步放在重要位置，提出了“五个一”的工作思路：树立一种观念，即市场观念，努力生产出适合卷烟工业需求的优质烟叶；把握一条主线，即提升烟叶质量，努力改善烟叶等级结构；确立一个体系，即标准化生产体系，提高烟叶生产整体水平；促进一个提高，即提高烟叶生产队伍的素质；加快科技兴烟步伐；实现一个目标，即达到烟农增收、财政增税、企业增效和烟厂满意的“四赢”目标。在抓好烟叶生产传统技术创新和实用技术落实的同时，采取有效措施加快了新技术推广应用步伐。一是优化品种结构。按照“突出品质优势，注重抗病特性，加快更新步伐，适应市场需求”的品种布局原则，进一步优化品种结构，全市品种布局基本趋于合理，结构得到优化，加快了更新换代步伐。二是推广集约化育苗。根据政府、公司、烟农三方共同投入的原则，实行市场化运作，加快了集约化育苗的推广步伐，提高了商品化育苗程度，全市集约化育苗移栽面积达到20．36万亩，占总面积的80．6％。其中漂浮育苗移栽面积13．66万亩，占集约化育苗面积的67．1％。三是实施土壤改良。为了实现烟叶提钾降碱，增加香气的目标，大力推广平衡施肥技术，增施有机肥，控制氨态氮，亩施农家肥1 500公斤以上、饼肥20公斤以上，并示范推广了烟株“豆浆灌根”和烟田绿肥掩青技术，改善了土壤结构，增加了烟株抗逆能力，提高了烟叶内外在品质。四是改进烘烤设施。采取有力措施，加大炕房改建力度，在原有炕房普遍进行技术改造的同时，积极推广普及气流下降式炕房，使标准化炕房率达到了98％，累计建造气流下降式炕房6545座。五是提高抗灾能力。在烟叶苗床和大田生长期，全市普遍组织了防病治虫专业队，实行统防统治，最大限度遏制了病虫害的发生和蔓延；同时充分利用现有水利资源，加大资金投入力度，修复和新建烟用水窖1-4万座，机井199眼，提灌站449处，使烟水配套面积达到了14．9万亩，提高了烟田抗御旱灾的能力。积极开展人工增雨防雹体系建设，设置24个固定作业点和若干个流动作业点，把自然灾害损失控制在了最低限度，对确保烟区丰产丰收起到了重要作用。

 

 

      在烟叶统一经营工作中，三门峡市局(分公司)实行了六个统一：即统一开拓市场、统一安排计划、统一资源配置、统一质量管理、统一资金结算、统一货款回收。为了保证“六个统一”的全面实施，一是撤销了分公司烟叶经营部，成立了烟叶·购销公司，取消了县级公司烟叶经营权。二是建立了烟叶统一经营运行模式，把复杂的烟叶收购调拨工作，细化为收购计划制定、收购工作准备、等级预检、检验定级、入库仓储、计划调拨等七个过程严格加以控制。三是实行了工作激励机制。明确了烟叶购销公司、县级公司和烟站的质量管理职责，规范了收购调拨所涉及的各岗位职责的工作行为，使烟叶收购调拨处于全方位受控状态，保证了统一经营的工作质量。四是实行了烟叶等级质量认可制度。在烟叶收购和调拨过程中，按质量认可流程倒查的方式进行层级质量责任追究，确保烟叶等级质量的市场信誉。实行分公司统一经营后，在烟叶收购中推行了人户预检制度，不但确保了收购等级质量，而曰加快了收购进度。在烟叶调销时，不但进度快，而且整体经营水平和质量信誉都得到进一步提升，出现了厂家竞相调拨的喜人局面。

 

 

 

来源：新烟草