中国烟草市场摘自《福建烟草》　　近年来，泰宁县烟叶生产取得了良好的生态效益、经济效益和社会效益。面对新情况、新形势、新任务的要求，我们必须理清烟叶生产发展思路，加快烟叶生产发展步伐，做精做优主业，化产业优势为行业胜势，牢牢把握生产过程中的“四个点”：

　　一、在规模上稳定适宜点，即要“控得住，稳得住”，又要突出择优种植、规模效益。
　　烟叶生产作为一种产业具有特殊性：一方面，它是自然再生产和经济再生产密切结合的生产过程，受到自然环境（气候、土壤、可种植面积等）、生产条件（烤房数量、企业科研实力等）、烟农素质（年龄、经验、技术等）、管理水平、社会经济状况等多方面因素的制约，规模不能也无法无限扩张；另一方面，烟叶生产受国家宏观机制的调控，国家在安排烟叶生产时要综合考虑卷烟生产企业的市场需求，并采取计划指标下分等办法来解决供需矛盾，我们企业只能也必须按合同面积种植。综合以上因素，我们认为目前全县适宜的烟叶种植规模为8万担左右。可以说，只有稳住了这个量，我们才能把握住解决规模与效益、风险与发展这些矛盾的命脉；也只有稳住了这个量，才利于我们统一技术指导、统一投入扶持、统一配套设施。
　　我们必须在“控得住、稳得住”的基础上，进一步优化烟叶生产布局，突出规模效益，做到“三个坚决”：1、坚决实行动态管理。明确烟叶生产重点乡（镇）、重点村，实行优胜劣汰，扶强去弱。重点乡（镇）、村可以享受收购计划指标、扶持优先等倾斜政策，逐步形成“农民积极种，乡镇要求种，干部热心种”的良好局面；2、坚决压缩不适宜区和分散零星植烟面积，使烟田向最佳适宜区、植烟大乡镇转移。3、坚决推广“人均一亩烟，户均一烤房”的规模生产模式，积极扶持种植2 030亩的种烟大户，把有限的种植指标向田块好、技术强、有烤房、有资金投入、有劳力、有适度规模的农户倾斜，突出烤烟种植的规模效益，确保烟农种烟收益。

　　二、在技术上坚持高起点，打好科技牌。
　　1、狠抓常规技术到位。我县在长期的烟叶生产实践中积累出了一套以“八个百分百”（包衣种子、营养袋假植育苗、单行种植、地膜覆盖、烟草专用肥、化学抑芽、叶面肥、用煤烤烟）及“四个关键”（合理施肥、综合防治病虫害、成熟采收、烘烤及初分保管）为主的行之有效的技术体系，这些技术是近年我县烟叶生产水平保持全省领先的致胜法宝，也是我们继续巩固烟叶市场竞争优势的有力武器。今后一段时间内，继续坚持“季节未到抓培训，季节到了抓现场，现场过后抓落实，落实以后比质量”的工作思路，解决只图形式、浮于表面、应付了事等问题，抓实抓好各项常规技术到位仍将是我县烟叶生产的重要举措。
　　2、大力推广烤烟新技术。紧紧围绕“生产卷烟工厂需要型烟叶”和“控碱，提质，增香”这一目标，增加科技投入，加速科技革新，优化品种结构，加速我县烟叶生产科研成果转化率，不断提高我县烟叶生产科技含量。
　　3、以试验站为载体，努力抓好科技创新。积极探索、牢牢掌握关键性生产技术，逐步摸索出一套适宜本地的、先进的生产方案，按照“小区试验、区域示范、大面积推广”的原则积极稳妥地推进烟叶生产技术创新。

　　三、在质量上抢占制高点，强化“以质取胜”的战略思想。
　　要牢固树立“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”的市场观念，强化质量意识，提高质量水平，不断适应行业发展的需要。当前，提高我县烟叶质量，必须落实“四个狠抓”：
　　1、狠抓质量观念转变。有什么样的观念，便有什么样的思路，就将造就什么样的业绩。我们必须一改“追求生产规模”的经营理念为“集约化生产”的市场理念，坚定不移地走质量效益型道路，正确处理好两个关系：一是处理好“上等烟比例”与“烟叶可用性”的关系。防止片面追求上等烟比例，确保烟叶外观质量与内在质量的协调发展；二是处理好烟叶生产经营效益与可持续发展的关系。建立新型的质量栽培体系，确保烟叶生产持续、健康、稳定的发展。
　　2、狠抓强化质量意识。要逐步在烟技队伍中形成讲质量、议质量的良好风气，在基层站所形成“生产要求高标准，质量实现高水平”的工作氛围；要通过有线电视、报纸刊物、入户宣传、教育培训等渠道，强化烟农的质量意识、市场意识，保证烟叶生产各项技术到位，提高烟叶生产水平。
　　3、狠抓质量管理制度的建立和完善。抓住育苗、移栽、田管、施肥、培土、打顶、病虫害防治、成熟采收、烘烤、预分检等各环节的不同特点，逐步建立、健全一套严格的、科学的、规范的质量标准管理体系、反馈系统及操作规程，逐步完善各项检查、考核办法，做到“人员落实，责任明晰，措施有力，奖惩分明”，确保生产过程中的信息畅达，发生问题及时沟通，及时攻关，及时解决。严把质量制度落实关，敦促员工面向生产实际，做到“严”、“苦”、“勤”、“实”、“细”、“早”，克服“骄”、“贪”、“懒”、“虚”、“粗”、“拖”，扎扎实实地把各环节的质量管理要求贯彻到田间地头，落实到生产全过程，促进我县烟叶生产的标准化、规范化和优质化。

　　四、在管理上突破薄弱点，切实把好“五个关”。
　　一要严把用人机制关。建立动态人事管理制度，导入竞争机制，择优录取生产一线人中，做到“不唯亲，只唯才”，实现“引得进，用得上，留得住，出得去”；二要严把思想政治关。通过全方位、多渠道的思想政治教育，使烟技工作者树立起正确的世界观、人生观和价值观，在工作中处理好长期与临时、多劳多得、个人与集体、企业与烟农之间的关系三要严把考核奖惩关。建立全员考核机制，实行以工作成效为衡量标准的年度考核，评出“优”、“好”、“一般”、“差”，根据等级情况拉开奖金档次；四要严把服务承诺关。健全生产服务网络，完善烟农户籍化管理，急烟农所急，想烟农所想；五要严把廉政建设关。大力推行基层站“阳光工程”，形成“烟技员了解、公司政府清楚、广大烟农明白”的群众监管局面。