近期，在《东方烟草报》上看到一篇介绍安徽皖南烟叶有限责任公司生产管理经验的文章。据报道，皖南烟叶公司成功地将工业理念应用到烟叶生产管理之中，初步建立了“以变应变、保持不变，及时调度、超前决策”的动态管理体系，做活了烟叶生产的文章。
　　皖南烟叶公司的成功经验表明，坚持用现代工业理念谋划指导烟叶生产，是烟叶生产发展的一个方向，对推进烟叶生产现代化具有十分重要的指导意义。
　　用工业理念谋划指导烟叶生产，是烟草工业现代化发展的需要。尽管烟叶生产与烟草工业分别属于一、二产业，在产业发展上具有不同的生产规律和特点，但在市场经济和经济全球化背景下，其互动的趋势越来越明显：都要坚持以市场为导向，都表现出专业化、标准化、集约化、特色化生产的共同特征。
　　用工业理念推进烟叶生产现代化，是创新农业发展模式的需要。工业理念，从根本上讲就是市场理念。起源于现代农业的烟叶生产现代化，其基础也是市场，二者在本质上是一致的。这一特点就要求人们根据市场需求，不断调整思维和工作模式，充分发挥市场在资源配置中的作用，提高烟叶生产市场化和经营组织化水平，尊重市场主体----农民的经营自主权，改变计划经济下传统农业的发展模式。
　　就烟叶抓烟叶，很多问题很难解决，而用工业理念指导烟叶生产，用工业化组织形式来带动烟叶生产发展，则有可能实现烟叶生产发展战略的根本转变。