4月1日至3日，国家烟草专卖局副局长何泽华在云南烟草考察调研工作。期间，何泽华一行在云南省烟草专卖局（公司）和云南中烟工业公司有关领导的陪同下，深入红河州弥勒县新哨镇小路体村、楚雄州子午镇法邑村和东华镇新柳村调研现代烟草农业试点工作，详细了解当前育苗及烤房建设、烟叶生产组织管理模式、烟叶基础设施建设进展等情况，实地考察了红河烟草（集团）有限责任公司、红塔烟草（集团）有限责任公司楚雄卷烟厂技改现场。

      何泽华在听取云南省烟草专卖局（公司）和红河、楚雄州烟草专卖局（公司）的工作汇报后指出，今年以来云南烟叶工作在遭受比较严重自然灾害的情况下稳步推进，政策早落实，合同早安排，烟叶生产准备充分；现代烟草农业试点工作领导有力、组织得力，基层企业具有较强的创造性和执行力，符合国家局的整体安排和总体要求。楚雄的现代烟草农业试点工作全面开展，工作细致扎实，抓住了市场配置资源和科技进步两个关键，在规模化种植和生产组织方式方面取得了重大突破，较好地把握了试点的方向性、先进性和实效性，体现了行业现代烟草农业试点工作的水平。红河州公司在信息化管理方面积极探索，信息化涵盖“两烟”生产经营和企业日常管理的各个方面，采取了一些比较先进的技术手段，体现了较高的水平。

      何泽华强调，云南烟草要按照“严格规范、富有效率、充满活力”的总体要求，全面搞好烟叶生产，着力打造特色优质烟叶，进一步提高烟叶生产水平。一是要把发展现代烟草农业作为烟叶生产的根本指导思想，在规模种植的前提下，注重发挥市场配置资源的作用，全面搞好现代烟草农业试点工作。二是要积极探索烟叶生产组织方式，明确烟农、烟草公司、村委会和地方政府在现代烟草农业中的地位和作用，认真总结经验教训。三是要按现代农业的标准和烟叶生产过程的要求，坚持隔年轮作，对基本烟田、计划落实、生产组织、收购方式等进行整体设计，全面系统地提升现代烟草农业的规划设计水平。四是要把信息化的先进性与实用性相结合，研发与使用相结合，流程优化与软件开发相结合，信息化开发与集成相结合，进一步提升信息化管理水平。  

      中国烟叶公司负责人，红河州、楚雄州党政主要负责人陪同调研。