增强三种意识

     增强忧患意识。随着《烟草控制框架公约》的生效，行业形象受到社会的广泛关注，发展面临着诸多深层次的矛盾。因此，广大干部职工必须居安思危，切实增强忧患意识。

    增强竞争意识。随着专卖制度下市场竞争机制的不断完善、竞争对手的逐步强大，全体干部职工必须牢固树立竞争意识，勇争第一。

      增强创新意识。要加强制度创新、科技创新、管理创新和文化创新，通过不断创新使企业充满生机与活力。

实现四个突破

      在发展现代烟草农业上实现新的突破。必须大力推进传统烟叶生产向现代烟草农业转变，不断创新生产方式和组织形式，推进土地流转，实现户均种植面积逐年有所提升，保证烟叶生产的现代化水平不断提高。

      在加快新烟区建设上实现新的突破。要加快普洱、临沧等新烟区的建设，认真规划，逐步推进，为挖掘云南省烟叶生产的潜力打牢基础。

      在提升网建水平上实现新的突破。要通过继续全面提升网建水平，充分运用市场经济的手段，挖掘卷烟销售的潜力，实现传统商业向现代流通的转变。

      在提高整体竞争力上实现新的突破。由于新的母子公司体制刚刚建立，干部职工的思想观念还处在一个逐步适应和转变的时期，全系统的发展基础还要继续巩固，管理有待加强，队伍素质还需提高，自主创新能力也还要进一步提升，因此要继续在提升全系统的整体竞争力上下功夫。

抓好五项工作

      稳定规模，提高质量，积极稳妥地推进现代烟草农业建设。一是稳定烟叶生产种植规模。要认真研究和分析今年烟叶生产经营过程中可能发生的自然灾害，制订紧急处置预案，认真落实各项烟叶生产扶持政策，以合同制为主线，认真抓好烟叶种植收购计划的分解落实。二是不断提高质量，进一步突出云南烟叶的特色。三是积极稳妥推进现代烟草农业试点工作。抓好现代烟草农业示范村建设，对试点工作进行认真研究，全面组织部署。在基础设施建设中要树立超前意识和创新意识，要不断总结经验和学习借鉴其他地区好的做法，结合本地实际，进一步夯实建设现代烟草农业的基础。

      全面提升网建水平，继续狠抓卷烟销售。一是按照“打牢基础，创新营销，规范运作，充满活力”的要求，提升全省网建水平。继续在规范客我关系、优化业务流程、提高运行效率上下功夫。把市场调查、需求分析等工作从客户层面延伸到消费者层面，建立完整的面向消费者的营销体系。要探索建立岗位专业化、流程一体化的网络运行模式，不断降低网络运行成本。二是全面开展“按客户订单组织货源”工作。要继续完善市场需求预测流程，提高预测水平。三是提高货源采购和投放水平，满足市场真实需求。继续坚持稍紧平衡的原则，合理投放。继续挖掘市场潜力，积极引导消费。四是充分发挥品牌培育的作用，提升协同营销水平，通过流程优化和对接，初步建立统一、完整、高效的营销体系。

      继续保持高压态势，深入开展“两烟”打假打私工作。继续突出源头打假，有效摧毁假烟生产能力；继续加大对制假原辅材料的打击封堵力度，开展专项打击、专项治理行动，加大对流通环节的查处打击力度；提高打网络的质量和水平，有效堵截假冒卷烟、走私烟进入市场；继续加强市场监管，提高市场净化率，加强市场监管力度，高度关注家族化、团伙化作案，做好非法卷烟的终端打击工作；加强专卖信息化建设。

      严格规范，继续深入推进内部管理监督工作。一是进一步完善内部专卖管理监督工作的长效机制。继续针对重点地区、重点单位、重点问题，严格组织开展内部专卖管理监督检查工作。二是推行同级审计日常化，对同级审计反映出的各类问题，认真研究并加强整改。同时，要认真做好税收自查、复查和整改工作。三是进一步加强国有资产的监管。要加强对各单位国有资产经营管理的考核，在全系统牢固树立固定资产投资必须严格按规定办事的意识，构建投资内部监管的长效机制。进一步加强烟水配套工程质量的监督检查。四是继续抓好整顿规范工作，尤其要抓好基建技改、招投标、物资采购的整顿和规范。

      继续深入学习贯彻党的十七大精神。要继续深入开展“两个至上”在岗位主题实践活动，以领导干部为重点，围绕生产经营整体推进。要进一步加强队伍建设，认真做好对领导干部的经常性教育、管理和监督，全面提高领导干部的政治素质和业务技能素质。要进一步规范干部选拔任用程序，规范人力资源管理，提高队伍素质和管理水平。要稳妥推进劳动用工分配制度改革。要全面推进具有自身特色的企业文化建设，结合实际创建特色企业理念和文化价值观念。要针对《劳动合同法》颁布实施后可能出现的问题，认真做好政策宣传和解释工作。要继续高度重视安全生产工作，不断增强员工的安全意识，提高事故防范能力。