发展烟叶农场既是创新烟叶种植模式、适应现代烟草农业发展趋势的必然要求，也是稳定烟叶种植面积的有效途径。笔者认为，烟叶农场管理应做到“八要”，以进一步推动烟叶生产向规模化、专业化、产业化方向发展。

 

      一是要提高认识，落实措施，加强对农场管理人员和技术人员的教育和培训。可以通过分环节举办技术讲座、发放技术材料等形式，提高烟叶农场管理人员的管理水平和业务素质，促进各项烟叶生产措施的落实。

 

      二是要合理用工，节支增收，努力研发和推广小型烟用机械，提高烟叶农场机械化生产水平。烟草部门应与科研部门加强合作，推广使用先进适用的小型烟用机械，进一步降低劳动成本，提高烟叶生产效率。

 

      三是要完善设施，夯实基础，加强烟叶农场基础设施配套工作。要本着“加强规划、明确重点、抓好试点、稳步推进”的原则，与当地党委、政府密切配合，明确目标责任，加强和完善基础设施建设，并建立健全切实可行的长效机制，确保工程发挥长期效益。同时，要加强烟叶加工场地和经营公共场所的配套工作。

 

      四是要规范管理，提质增效，加强烟叶农场的规范化运作、科学化管理。要制定切实可行的烟叶农场管理制度和规范的生产技术措施，严格户籍化管理考核，搞好物资和资金管理，加强安全生产管理，达到运作程序化、管理制度化。

 

      五是要政策驱动，因势利导，制订和完善相关扶持政策。应根据烟叶农场生产经营的特点，结合各地实际制定切实可行的扶持政策，对资金设施配套、物资投入、技术服务等工作及时给予调整和完善。

 

      六是要结合实际，降低风险，建立和完善农场风险储备金制度。要尽快完善烟叶农场生产保障机制，建立风险储备金制度，以降低烟叶农场的种烟风险。

 

      七是要多方协调，整合土地，合理签订烟叶农场土地承包期限协议。烟叶农场建设需要进行各方面的设施配套建设，并投入大量资金，因此，要把烟叶农场建设与基本烟田规划相结合，保证承包期限在8年到10年以上。同时，通过土壤改良、合理轮作、完善基础设施等措施，促进烟叶农场的长远发展。

 

      八是要科学组织，优化资源，积极探索有效的烟叶农场组织管理模式，使生产管理更具有针对性，提高烟叶产量、质量和经济效益。