创建“行为规范、管理精细、富有效率、充满活力”的黑龙江烟草
着力加强烟叶基础
2008年，黑龙江烟草要大力发展现代烟草农业，主要任务概括起来是“五个一”，即：明确一个思路，就是要始终坚持把烟叶作为烟草经济的重要基础，“两烟”并重，“两个轮子”一起转，协调发展；突出一个重点，就是大力推进现代烟草农业，逐步实现烟叶种植过程的现代化；确定一个目标，就是全面推进烟叶生产规模化种植、专业化生产、机械化作业、精细化管理；夯实一个基础，就是夯实烟田基础设施建设和基层烟站建设；攻克一个课题，就是努力攻克黑龙江烟叶部分替代进口烟叶这一课题。具体工作中，要以落实“五个一”为主线，以烟叶“四化”建设为目标，以标准化生产为技术措施，紧紧围绕“双控”和提高烟叶质量，加大生产扶持力度，努力提升黑龙江烟叶总体竞争实力。
着力加强经济运行
全面推行实施ISO9000质量认证体系。各全资子公司要积极推进一把手负总责、有关职能部门具体负责的贯彻标准的组织、推进、监督和考核工作，自上而下做好动员，坚决把ISO9000质量认证体系贯穿到底。
始终坚持“控制总量、稍紧平衡”的方针，保持卷烟营销协调发展。高度重视稳价、增量、促销工作，保持卷烟销量稳定增长和结构不断提升，在人均销量和销售结构上缩小与全国平均水平的差距。制定更为科学合理的激励鞭策机制，促进卷烟销量的持续增长与结构的不断提升。密切关注卷烟社会库存，充分发挥零售客户卷烟经营动销台账的指导监督作用，通过提高营销水平把握市场供应和销售结构。
加大“城市、农村同升结构，共提销量”的力度。高度重视对全国骨干品牌的培育，促进全国性重点骨干品牌加快发展。要进一步落实“增量升值不可畏”的工作要求，抓住机遇，扎实努力，提高今年全省卷烟销售收入。
推行“按客户订单组织货源”工作。认真抓好国家局《2008年订单供货推广工作方案》的落实，尊重消费者选择，真实反映市场需求，克服“按货源安排订单”的倾向。
着力加强“两项监管”
十七大报告指出要“完善制约和监督机制”，“要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，健全组织法制和程序规则”。这是烟草行业在新的历史发展阶段进一步加强管理监督的工作指针。黑龙江烟草要从严自律、从严要求、从严管理、从严规范、从严监督，不断加强长效机制建设；要“真打不假打、实干不虚干”，加强对卷烟制假售假网络的打击力度；要“以专护销”、“以专促销”，加强专卖保障能力建设；要依法行政，不断提高专卖管理法制化水平。
着力加强国有资产保值增值
着力加强以财务为核心的国有资产经营管理。一是进一步加强国有资产管理，严格控制非生产项目的固定资产投资，优化资本性支出，确保国有资产保值增值；二是进一步完善预算管理，研究建立费用标准体系，将全面预算、财务核算和资金结算“三算合一”，形成完整的财务体系；三是进一步加强资金控制，从整体上构建行业资金监管长效机制和网络体系，建立健全资金内部控制制度，实现职责明确、权限分开、分工合作，使资金申请、复核、授权相互制衡，形成严密有效的资金风险防范机制；四是进一步加强和改善审计监督，充分发挥审计的监督和服务职能，不断提高审计工作水平。
着力加强自主创新
2008年是落实“十一五”烟草科技发展规划的关键之年，要以落实《数字烟草发展纲要》为主线，完善电子商务、电子政务、管理与决策三大应用体系，全面贯彻落实《烟草行业中长期科技发展规划纲要》，以项目带动创新，以专利体现创新成果，以工作效率和经济效益的提高体现创新效果，通过科技开发提高自主创新能力和水平。黑龙江烟草将按照“统筹规划、统一领导，应用导向、资源共享，安全高效、务求实效”的原则，全面加强信息化建设，建设数字黑龙江烟草；全面加强科技管理和自主创新活动，按照“自主创新、支撑发展”的要求，建立国家局、省局和企业有机结合的科技投资机制，提高烟叶生产的科技贡献率。
着力加强队伍建设
加强队伍建设是打造“行为规范、管理精细、富有效率、充满活力”的黑龙江烟草的关键。今年，黑龙江烟草将通过切实开展学习贯彻党的十七大精神活动、切实加强领导干部管理、切实加强反腐倡廉建设、切实加强思想政治工作来进一步加强队伍建设，大力加强企业文化建设，开展“企业文化年”活动，打造具有“尊重人、吸引人、培育人、发展人、造就人”的企业文化，使干部职工队伍成为改革创新、求真务实、艰苦奋斗、清正廉洁、充满活力、团结和谐的队伍。
