打造规范高效充满活力的市场竞争主体
精心培育品牌 增强竞争能力
一是突出培育重点，切实加快一、二类卷烟发展。准确把握国家局培育发展10多个重点骨干品牌的政策导向，大力实施“重点品牌培育工程”。切实把扩销一、二类卷烟作为企业持续发展的增长点，把重点品牌、重点规格的培育列为重要考核指标，严格绩效考核，强化激励约束，引导公司上下形成培育发展重点品牌的工作合力。
二是加快科技创新，切实增强品牌核心竞争能力。一要加快重点品牌、规格的研发改造，增强重点品牌核心竞争力。二要围绕中低档卷烟的整合、置换开展技术研究。三要围绕减害降焦开展前瞻性研究，确保年底前将卷烟焦油量控制在13mg/支以下，有害物质残留控制在国家规定标准以内。
三是强化原料保障，为重点品牌发展提供有力支撑。一要狠抓总量储备，在确保合同全面落实的同时，认真抓好计划落实，有效增加总量储备。二要狠抓结构调整。努力增加优质原料的采购比例。三要狠抓基地建设。利用多种有效形式，加大投入力度，积极与省内外重点优质烟叶产区建立战略合作伙伴关系，提高烟叶采购的稳定性。
创新营销手段 全力开拓市场
一是适应行业政策，优化市场布局。正视行业加快推进“两个跨越”带来的挑战，科学谋划，主动应对，积极稳妥地搞好市场规划和布局。高度重视省内市场的基础地位，不断巩固扩大省外规模市场，狠抓卷烟出口目标市场的开拓。认真抓好低档烟生产，努力完成国家局下达的计划。
二是创新营销手段，搞好市场推广。大力推进协同营销，进一步加强与省内外商业公司的战略合作。积极适应商业公司管理体制改革带来的变化，积极与当地烟草公司建立良好互动关系，进一步畅通分销渠道。创新营销手段和市场传播方式，实施整合营销。切实加强市场终端建设，全面强化客户关系管理，努力为消费者提供有品位、个性化的服务，不断提高消费者对品牌的忠诚度。
三是把握市场动态，满足真实需求。坚持市场导向，把握消费者真实需求，建立完善的市场信息反馈机制，准确把握市场动态，主动适应市场变化。尽快实现与商业公司营销管理系统的对接，及时对销售情况进行分析、判断，切实增强市场预测和掌控能力。积极推行市场驱动型产销运行模式，以市场订单为依据倒推各项工作，努力使公司各种资源及时根据市场变化进行调配。
推进管理整合 提升运作水平
一是明晰发展战略，强化系统管理。根据实现全面崛起的奋斗目标，尽快引入战略管理，指导公司改革发展。紧紧抓住培育重点品牌这条主线，进一步研究制定市场、技术、原料、装备、人力等相关职能战略和具体保障措施，支撑公司整体发展。
二是加快“四大中心”建设，全面理顺内部关系。一是切实加强技术研发中心、市场营销中心、物资采购中心、生产制造中心的自身建设。二是切实加强相互协调，加强对公司整体运行的管理和调控。三是切实提升“四大中心”建设整体水平，逐步把“四大中心”建成相对独立的非法人实体。
三是推进管理体系整合，不断优化业务流程。推进中努力做到“三个结合”：一是与企业管理诊断相结合；二是与业务流程再造相结合；三是与统一和规范标准相结合。
狠抓内部管理 夯实发展基础
一是加强内部监管，做到严格规范。突出重点，完善体系，加强考核，进一步深入推进内部监管工作。全面加强企业资产管理，防止国有资产流失。继续加大对多元化经营企业的整合与管理力度，努力提高运行质量。全面深入地开展自查，及时发现和纠正问题。坚持依法治企，避免企业法律风险。重视加强内审工作，提高审计监督的能力和效果。
二是夯实基础管理，打牢发展根基。进一步突出财务管理核心地位，全面加强预算管理、资金管理和目标成本费用管理。装备管理继续贯彻“理顺、调整、规范”的要求，进一步完善制度，夯实基础，加大管理创新和资源整合力度，加强技改项目管理。加强生产过程质量控制，努力提高精细化和均质化加工水平。
三是强化安全责任，确保安全发展。牢固树立“安全发展”理念，深入扎实地做好安全管理工作。全面落实安全生产责任制，实行目标管理和风险抵押金制度，加强检查和考核，促进各厂和各基层单位全面落实主体责任，确保公司安全发展、健康发展。
强化政治建设 提高队伍素质
一是认真学习，在公司上下广泛兴起深入学习贯彻落实党的十七大精神的热潮。学习活动坚持与企业实际相结合，与干部职工的思想相结合，学以致用，切实增强针对性和有效性。
二是深化用工分配制度改革，激发企业活力。进一步深化用工分配制度改革，完善、推广试点单位经验，初步建立系统的薪酬分配制度和绩效考核体系。进一步理顺体制，引入竞争机制，建立不同岗位类别的收入增长渠道，激发广大干部职工的工作积极性。
三是加快企业文化建设，增强企业凝聚力。尽快提炼、形成统一的企业文化，促进干部职工思想文化融合。制订公司争创全国文明单位工作方案，深入开展文明单位创建活动。创新思想政治工作，及时发现和化解不稳定因素，切实把问题解决在基层和公司内部，确保公司大局稳定。重视做好离退休工作，积极救助困难职工，推进和谐企业建设。
